組織層面是實施過程改進的前提，其是基本的也是很難的標準之一。
很多諮詢師、或者書上的解釋都是把組織級理解爲當前過程實施的組織單位，達到一個公司，小到一個研發中心，再小到一個開發部門，總之關於“組織”的理解似乎彈性很大。
但是經過我這幾年的思考和觀察，這種理解似乎是錯誤的。不管該公司的規模大小，組織一定是指具有一定權限範圍的單元，該單元在人事、財務、項目管理、市場等方面有自己的權限範圍。否則你理解的組織就只是真正組織的一部分。而很多組織級的過程實施，比如OPM、CMMI等，按照錯誤的組織的理解，以爲這就是“組織級”的概念，實施的效果當然就打折扣了。
這種權限也不是公司內部的核算體系，而是具有法律真正意義上的組織實體。