原创 ERP實施中項目經理如何展開調研
ERP項目實施過程中，調研是一個不可或缺的環節，但就是這個每人必做的環節，卻也是大有學問。 首先，是ERP實施的調研，還是ERP產品開發的調研？如果是產品開發的調研，那其目的是爲了充分挖掘客戶需求，並從中得到客戶需求所能帶來的管理價值，將這
2019-02-23 00:25:42
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原创 我國需要的項目管理『神』
從2000年開始我國陸續引進美國PMI， 歐洲IPMA等國際公認的項目管理專業資格。國家勞動部更開發了我國的項目管理師標準。過去數年，我國企業和政府單位一直希望能夠引用科技管理（項目管理）的知識和概念來提升項目實施的效率和優質
2019-02-23 00:25:38
原创 我的友情鏈接
51CTO博客開發johnny陳宣宋微軟技術空間carywu我兒子真帥!hyuhan鳥蛋屋數據存儲備份西西的小窩51CTO技術沙龍孫衛琴劉古權北冰洋hellen因理想而奮鬥！！！絕緣材料上帝，咱們不見不散！阿朱=行業趨勢 開..風吹雲動嶽雷
2019-02-23 00:25:38
原创 國內ERP軟件的發展趨勢
穩定的經濟增長是中國ERP市場不可忽略的重大因素。伴隨着信息化帶動工業化的發展思路，ERP市場將會出現一個空前的繁榮期，而製造業仍然是ERP的核心，並且向兩端延伸，ERP將回歸它的本質。? 互聯和協同將成爲ERP的主題
2018-09-12 06:01:14
原创 ERP系統的需求分析模式
ERP軟件的實施過程,是一個不斷滿足客戶需求的過程,新需求不斷被發現,客戶對軟件公司的要求也越來越高,很多軟件公司被客戶的需求推着走,最終因爲技術方面或服務能力等因素的影響,而落入二次開發泥潭,時間一長,雙方都很疲憊.
2018-09-12 06:01:13
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原创 導致ERP項目實施失敗的四種錯誤實施方法
在實施企業應用系統套件(比如：企業資源計劃系統[ERP]或企業資產管理系統[EAM])時，你會遇到大量的問題。一個成功的實施不僅取決於正確的系統選型，還取決於你和你的系統供應商或實施顧問之間的溝通效果。 你在新聞中常可看到一些災
2018-09-12 06:01:13
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原创 項目經理:最忌諱完美主義傾向
本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了
2018-09-12 06:01:13
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原创 ERP實施與管理諮詢
ERP實施與管理諮詢本來是兩件事，各不相干，可以分開進行，也可以同時進行，但目前市場上的做法是合二爲一，把ERP實施與管理諮詢捆綁在一起。 從實施商的角度看，這無疑是一樁好生意，不但可以收軟件的錢，還可以收諮詢的
2018-09-12 06:01:13
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原创 爲什麼流程管理那麼重要？
流程管理是企業管理的核心問題,也是諮詢公司和管理軟件公司津津樂道的話題,那麼流程管理的意義何在？ 早兩天郎鹹平在鳳凰衛視<<鏘鏘三人行>>節目中,談到爲什麼香港、新加坡的貪腐少，而大陸、臺灣和其它亞洲國家卻貪
2018-09-12 06:01:13
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原创 淺談ERP項目管理的幾個側重點
進入ERP行業也有幾年，也參與過不少ERP項目的實施。根據自己對ERP項目管理的一些心得體會，對ERP項目管理的一些特性方面略作總結。總體上來說，ERP整個項目管理可以參考PMI項目管理知識體系。但正如PMI對項目的定義：“項目是爲創造獨特
2018-09-12 06:01:13
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2018-09-12 06:01:13
原创 ERP實施中項目經理如何展開調研
ERP項目實施過程中，調研是一個不可或缺的環節，但就是這個每人必做的環節，卻也是大有學問。 首先，是ERP實施的調研，還是ERP產品開發的調研？如果是產品開發的調研，那其目的是爲了充分挖掘客戶需求，並從中得到客戶需求所能帶來的管理價值，將這
2018-09-12 06:01:10
原创 做好ERP實施過程中的溝通
關於溝通管理，內容很多，也聽了大師級老師的培訓，自己略微總結一下，並結合ERP項目實施的具體特點來談談如何與客戶做溝通。這裏先講講溝通的基本概念，後期在深入體會ERP實施過程中如何與客戶進行溝通，希望更多的朋友參與討論。 一
2018-09-12 06:01:10
原创 寓言：實施ERP系統的“十四頂帽子”
從前，有個人買了塊布，去找裁縫做一頂帽子。他說：“用這塊布做一頂帽子。”裁縫看了看布，說：“沒問題。”那人聽裁縫回答得乾脆，又看了看布，覺得做一頂帽子還有得多，就問裁縫：“那如果做兩頂呢?”裁縫又看了看布，回答：“可以。”那人聽裁縫
2018-09-12 06:01:10
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原创 ERP和企業流程管理的關係
近幾年，中國製造業的信息化，尤其是ERP（企業資源規劃）一直沒有在企業中較大規模地推動起來，即使在已經引進ERP的企業中，ERP實施成功率並不高。 包括ERP在內的企業管理軟件實施成功率之所以不高，在於流程管理和標準軟件的分離。
2018-09-12 06:01:10