分配工作是項目經理的重要的工作之一，那如何分配工作效果比較好呢？下面就結合自己的經驗分享下：
大概有如下幾種方式：
1. 大包大攬型：
但凡是項目經理，在技術和經驗上都往往比團隊成員強一些、多一些，因此有些項目經理就將大部分難活、累活分給自己。自己承擔很大的壓力。
優點：團隊壓力小，較好保證進度和質量
缺點：未必team買賬，有些人希望挑戰一點的任務。 自己太累，缺少經理處理項目管理中溝通、計劃等工作。
適用：適用團隊成員確實比較junior，難活累活分下去，最後team壓力大，還完成不好，或者返工或者自己再來收尾。避免浪費成本和時間。
2. 獨裁型：
無需跟team商量，自己將任務分配給認爲最合適的人，大家就領任務幹活就行了。
優點：效率高，分工明確
缺點：未必能人盡其能發揮某些個人的長處，可能忽略一些邊界任務 - 畢竟人多眼多，容易想的更全面
適用：適合對從事的項目有充分的經驗和把握，明確任務的劃分和邊界。對team各個人員的技能、興趣較充分地掌握
3. 民主型：
大家一起羣策羣力，一起商量一起討論分工。
優點：發揮每個人的力量，充分參與，讓team有參與成就感，加深team building，相互瞭解，共享。
缺點：也可能存在一起掰哧，一起搗糨糊，總之民主也有其缺點。
適用：團隊氛圍比較好，不存在幾個team或者個人有利益或者personal的衝突的環境下。 team成員比較喜歡分享和表達自己的意見。
項目經理在分配工作要重點考慮兩個事情，一是事的因素，任務的輕重緩急、難易程度、需要的技能等， 二是人的因素，是否與個人興趣結合，願不願意接受，是否具備技能和擅長的地方等。