電子商務，即爲線上，現實商業，即爲線下。一上一下，若說這構成了一對矛盾對立，那麼，有無統一呢？
一陰一陽，可爲對立，也可爲一個統一體，即，太極。太極，便是一陰一陽之矛盾對立統一體。太極，便是一陰一陽這個矛盾對立雙方的統一體。
那麼，線上和線下的統一體又該是什麼呢？
線上，比如京東、天貓，線下，比如大潤發、永輝。線上和線下之統一，難道就是兩者結親嗎？
即使是結親，成爲法律關係上的一家人，也有離婚的可能。所以，這種結合，不是哲學層面上對立統一體的意思。對立統一體，需要兩個原則，一，相互對立的兩個面，各自的成立必須以對方之成立爲前提，比如，一個硬幣的兩面，如果有了一個面，則必然會有另一面；二，相互對立的兩面出現的同時，已經出現了兩面的共同的一個統一體，比如，兩面必須屬於同一個硬幣。根據這兩個原則，兩個原來獨立的主體之間的某種牟利之結合，顯然達不到太極的境界。
具體存在有具體道理，各有各的活法，各有各的發財路。線上之成功，與線下之成功，本來不同，甚至，兩者之間更多的是競爭關係。假設，同質的商品，線上的價格比線下的還要貴，人們便沒有理由在線上買，假設，線上有的東西，在線下也可以買到，人們也沒有理由在線上買。根據供需價格之交易原理，線上之成功，需要兩個條件，其一，線上有，線下的某個地區沒有；其二，同樣的商品，線上的價格比線下的便宜。
在過去十多年，中國正好出現了這兩個條件。其一，由於中國版圖廣大，省區衆多，產業不均衡，線下的商品流通渠道不能實現全國的商品全覆蓋，或者說，這個全覆蓋的時間需要一個比較長期的過程，某些商品在某些地區的流通渠道的確沒有及時出現，而人們卻可以在網上看到，而發生線上購買行爲。其二，隨着經濟發展，各種商業要素的成本是一個逐漸上升的趨勢，比如，商場房租高漲，人力薪酬上漲，各種稅費上漲，這必然導致商品零售價格的上漲，終於有一天，人們發現，同樣的商品，網上的價格比商場裏的便宜很多的時候，而發生線上購買行爲。
淘寶、天貓、京東、亞馬遜等，能有現在之成就，離不開上述兩個條件。
事物之發展變化，不會超越矛盾對立統一之格局。如果線上的商品，也能在線下買到，同時，線上的商品價格不再比線下的便宜，那麼，人們還爲什麼要在線上採購呢？何況，線上採購比起線下采購，還有其他很多方面的缺陷，比如體驗感、物流、售後服務等等。
現在的情況是，隨着商品流通渠道的發展，商品在全國各地的流通覆蓋率越來越大，越來越全，線上能有的，線下也能有。另外，線上的交易成本也已經上漲到一定的水平，同樣的商品，線上價格和線下價格之差異，已經不是很大。
喪失了上述兩個條件，再加上體驗差這個線上的先天不足，可以得出一個很明顯的結論：天貓、京東此類模式的線上交易增長已經遇到天花板。
有一句俗話，不進則退。碰到天花板的馬雲顯然不甘心。所謂的新零售，就是企圖超越這個天花板，找到新的增長點。呵呵，所謂的人工智能，無人售貨，刷臉支付等等新玩意，畢竟只是個技術，只是個工具。這些個技術、工具，在非技術出身的馬雲眼裏，顯然只是些形而下之器的玩意，遠遠不能和他的形而上的大格局相提並論吧。
進了大潤發，進了永輝，到底賣點啥呢？經過十幾年的商場拼殺，大潤發、永輝等，沒有一流的手段，顯然難以修成馬雲眼裏光圈耀眼的正果。裏面所賣的東西，哪怕一針一線，蘿蔔蘋果，無一不承載着生存所必須的血汗和智慧。這些東西，馬雲劉強東是否還看得上呢？
進了大潤發，進了永輝，到底賣什麼，無非三種。賣以前就有的，賣以前沒有的，賣雙方都有的。如果是賣以前就有的，那麼，入股大潤發、永輝，不過只是財務投資，這顯然不是馬雲劉強東的初衷。大潤發裏的新擺設，顯然也說明了並非如此。賣以前沒有的，以前爲什麼沒有？無非兩種情況，不掙錢，或進貨問題。如果是不掙錢，既然大潤發、永輝等頂級的競爭力手段也無法實現掙錢，而天貓、京東就可以掙錢嗎？顯然難以成立。說到進貨問題，看似個問題，卻也不是問題。別說中國，就是全世界，也沒有什麼東西是大潤發想進而進不來的。當然，這麼說，也不必咬文嚼字地擡槓，想進不想進，畢竟有商業利益爲根據。大潤發原來不想進的，天貓、京東如果要進，也必然得過商業利益這一關。
至於賣雙方都有的，那便更是個悖論了。原來在線上賣的，現在放到了大超市裏，則要在商業利益上來考量，這種東西能不能賣？賣什麼價錢？ 如果可以賣，價格怎麼定？是按照線上的成本來定呢，還是按照大潤發線下經營的成本來定呢？如果定價低於線上，線上的生意怎麼辦？天貓、京東豈不是自尋滅亡？如果定價高於線上，店裏的東西怎麼賣得動？大潤發、永輝，豈不是走向末路？
或者有人會說，線上線下價格統一。然而，這依然是一廂情願。根據哪個價格統一？根據線上的價格統一，線下要虧本，根據線下的價格統一，線上賣不動。更有甚者，其他競爭者隨時可以見縫插針，及時卡位。在充分競爭的市場經濟環境裏，任何人，都不會有絕對的定價權。
如此說來，兩者爲什麼還要結合？
有人說，讓線下大超市也用上人工智能、用上無現金支付、追趕電子商務的潮流。呵呵，問題是，即使馬雲劉強東不入股，這些大超市就不懂的用這些東西嗎？哦，當然了，是用支付寶還是微信，的確存在選擇。那麼，敢情，玩的就是共享單車之類的刷存在的把戲嗎？
戈麼，問題又來了，披着“新零售”外衣的新增長點到底怎麼實現？實現的新增長點，到底屬於天貓、京東呢，還是支付寶、微信呢?
線上線下，電子商務和現實商業，必然有其統一體，然而，看來，不難明白，這個統一體，絕對不在什麼“新零售”裏。
在哪裏呢？ 哈哈，那該又是怎樣的一片新天地啊！
2018--1-5