我常常問我自己，你是想當團隊的老闆，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老闆簡單得多，你的權力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑着你的努力和專業的知識。做領袖就比較複雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導衆人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配衆人，讓別人感到渺小。
對於我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。好謀而成、分段治事、不疾而速、無爲而治是環環相扣、互爲因果的。“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而後動。“分段治事”是洞悉事物的條理，按部就班的進行。“不疾而速”，你靠着老早有這個很多資料，很多困難你老早已經知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎麼辦？由於已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有主意，怎麼樣“不疾而速”？“無爲而治”則要有好的制度、好的管治系統來管理。我們現在大概有25萬個員工，分佈在55個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠時間去管理。兼具以上四種因素(好謀而成、分段治事、不疾而速、無爲而治)，成功的藍圖自然展現。
做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應該是這樣。
憂患不一定帶來智慧，但會擴大人的體驗，令我們審慎客觀。考驗式的經歷，也讓我們超越既定觀念與偏見的束縛。
人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成爲別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。
世界上並非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。
眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。
在事業上謀求成功，沒有什麼絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。
我認爲勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收穫，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關係。運氣只是一個小因素，個人的努力纔是創造事業的最基本條件。
不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是鬥智鬥勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？
我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%（時間）考慮失敗。
一個機械手錶，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。瞭解細節，經常能在事前防禦危機的發生。
成功的三項原則是：第一個，你做那個行業，一定要追求那個行業最好的知識、information，最好的技術是什麼，且必須處於最佳的狀態。這是第一。第二，努力、毅力(幕僚補充：李先生說努力、毅力的意思不是傳統字面上那個意思，是best effort，做到極致)。不過，很重要的是，如果一個機構，沒有掌握跟這個行業有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人
來源鏈接：http://www.mingren520.cn我罵人的方法就是別人都罵人是王八蛋，可我有一個本領，我能證明你是王八蛋。“
2、除了是知名的作家、有名的政治犯，李敖還是人人皆怕的訴訟大王。除了告過’總統’、五院院長、故宮博物院長、檯面上知名的政治人物、媒體負責人，甚至連政府機關，只要被李敖鎖定，幾乎很難逃過被李敖告的命運。“
“現在臺灣不景氣，我的被告少了，只剩了十七個人。“
3、“英國人說英國沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。對我李敖來說，我沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的正義。“
4、“你不知道我的性格吧?我一點虧都不吃的。我很像猶太人、以色列人。我反應是立刻的。我們中國人相信說’吃虧佔便宜’，我從來沒有這樣。過去吃虧就是吃虧了，可是現在我要佔便宜佔回來。我這人就是這樣，絕不吃虧!“
5、做弱者，多不得好活；做強者，多不得好死。
6、有時解釋是不必要的——敵人不信你的解釋，朋友無須你的解釋。
7、談戀愛是以自欺始,欺人終；搞政治是以欺人始,以自欺終。
8、笨人的可怕不在其笨，而在其自作聰明。笨人做不了最笨的事,最笨的事都是聰明人做的。
9、我不能等最後審判時才收拾所有的小人與敵人,在半道里,我也要隨手宰他幾個。
10、有人向我挑戰，說「你放馬過來」。我不回話，只是疾馳而去，然後馬後炮打倒他