2015年10月17日作業：
1、要約、要約邀請、承諾的定義，及你的理解；
要約： 是希望和他人訂立合同的意思表示，要約的內容應具體確定，並且表明經受要約人的承諾，要約人即受該要約的約束。
要約邀請：是希望讓人向自己發出要約的意思表示。
承諾是受要約人同意要約的意思表示。 承諾的內容應該與要約的內容一致。
2、項目配置管理的任務。
配置管理的任務： 制定配置管理計劃，確定配置識別原則，實施變更控制，報告配置狀態，進行配置審覈，進行版本管理和發行管理。
3、配置項版本號規則是什麼。
配置項版本規則：
“草稿”格式爲0.YZ, YZ數字範圍爲01-99。 隨着草稿的不斷完善，YZ的取值應遞增。
“正式發佈”狀態的配置項的版本號格式爲：X.Y。 X爲主版本號，取值爲1-9，Y爲次版本號，取值範爲1-9。
配置項第一次正式發佈時，版本號爲1.0。 如果配置項的版本升級幅度比較小，一般只增加Y值，X值保持不變，只有升級幅度比較大師，才允許增大X值。
“正在修改”狀態的配置項的版本號格式爲X.YZ。 配置項在修改時，一般只增大Z值，XY值保持不變。配置項修改完畢，狀態成型成爲“正式發佈”時，將Z值設置爲0，增加X、Y值。
4. 成本管理論文
【摘要】介紹自己做的項目。
【正文】
1.執行成本管理計劃。
2.成本估算
3.成本預算
4.成本控制
總結。