十年可以改變什麼？
2007年，入職阿里巴巴之前，張勇對前來踐行的老東家、老朋友Albert（現安永大中華區主席）說：“如果我失敗了，你再給我一份工作。”
11年之後，2018年9月，阿里巴巴董事局主席馬雲對外宣佈，現任CEO張勇即將在一年後成爲阿里巴巴集團的掌舵者。
創業者 & 創造者
創立至今，19歲的阿里巴巴可以分爲三個發展階段：
第一階段，最早的阿里巴巴，Alibaba.com，是一個B2B 的出口貿易平臺，讓國際買家從阿里巴巴上購物。把人們聚在一起，“Meet at Alibaba”，讓人們在這裏相遇。
第二階段，2003年，阿里巴巴開始電商業務，淘寶。不僅讓人們相遇，也產生交易，從數以百萬計的商家那裏購物。“Trade at Alibaba”，在這裏交易。
第三個階段則伴隨着2009年阿里雲的成立。整個交易系統就是天然的計算平臺，雲可以賦能所有公司，不只是阿里巴巴。阿里巴巴通過巨大的交易系統積累了雲計算優勢，並且和其他公司分享。這也就是，“Work at Alibaba”。
張勇是在第二階段往第三階段戰略轉型的關鍵時期來到阿里巴巴的，當時他任職淘寶CFO。在成功讓淘寶B2B業務在港股上市之後，阿里面臨着兩大課題，一是“all in 無線”，另一個是淘寶一分爲三。
無線的轉型本來壓寶在來往，但後來的事實證明，來往是個失敗的產品。學騰訊用社交軟件進軍無線的路走不通。
反其道而行的張勇卻趟出了一條路。來往沒用戶，不代表阿里巴巴沒有用戶，淘寶網上全是用戶，引流到手機上不就行了。手機淘寶能得到比PC端更多的優惠，用戶自然就會往無線端流動。
2015年，貓雙11交易額達912.17億元，無線交易額爲626億元，無線佔比68.67%。
時至今日，絕大多數用戶已經養成打開手機刷淘寶的習慣。甚至有“很皮”的淘寶店家把首頁設置成，當用戶通過PC訪問時會彈出“這裏發現了一個還在用PC逛淘寶的原始人”字樣。
如果說張勇把阿里巴巴從PC端帶入移動端，是打了一手“有中生有”的好牌的話，接手淘寶商城，創造天貓雙11就是一場“無中生有”的撲克戲法了。
2008年，張勇任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理。剛剛從淘寶網分離出來的淘寶商城，還是襁褓中的嬰兒，當時業務並不順利，負責人也離開了。張勇主動要求照顧這個“孩子”，理由是“堅信B2C的未來價值，需要耐心和等待”。
這是一個很馬雲的理由。
雙11的誕生就是爲了能活下去。當時的淘寶商城業務很小，作爲B2C業務，B、C都缺，既需要吸引商家，也要吸引消費者。借鑑美國的“黑色星期五”，淘寶商城需要一個被人記住的“節日”，需要給大家一個來這裏的理由。
張勇利用他的財務直覺做了分析——選一個最合適的月份，一個最佳時間窗來做這件事。零售業有旺季淡季，第四季度肯定是旺季，也是零售業的黃金時間。而十月又是中國的國慶假期。11月卻沒有任何傳統節日，然而人們都會習慣換季，要買很多東西，所以選定了11月。
中國11月並沒有任何節日，但是年輕人中開始流行“11.11”光棍節這個概念，雙11就這麼誕生了。“如果感到孤單，就來購物吧。”這就是張勇的想法。
自此，B2C業務淘寶商城高速發展，成爲阿里巴巴集團最重要的業務之一，獲得消費者和全球品牌商的認可。越來越多的品牌選擇在上面首發新品。
2012年，已是天貓總裁的張勇將“淘寶商城”改名爲“天貓”，英文名是“Tmall”。
天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。而雙11，則是全球最大的網購狂歡節，這裏沒有之一。
在C2C基礎上進行的B2C二次創業，以及創造雙11，張勇作爲創業者和創造者的能力不言自明瞭。
回顧接手淘寶商城的之初，張勇表示：當時我認爲在成熟業務當中培育新業務，需要額外借力，要麼是有強有力的領導者，要麼有獨特的平臺系統，或給予額外資源。
只是當時他並沒有想到，自己就是那個強有力的領導者。
CFO 到 CEO
張勇身上想不到的事情還多着呢，比如一路做到CEO。
回望張勇從CFO 到CEO的路，如果這是一場過關遊戲的話，逍遙子有無數次失敗的可能。
第一遭就是“十月圍城”。
2011年天貓成爲獨立BU後，張勇出任總裁。可沒想到上任之初就遭遇了“十月圍城”。因爲天貓平臺技術服務費和違約保證金的提高，引發了部分商家的不滿，升級到部分商家與平臺之間的衝突。
事發一週後，馬雲出面提出了一套妥協方案，並請求商務部介入調查和調解，終於把事件平息了下去。
這是張勇人生中“艱難的一週”。事件是由他引發的，局面卻是馬雲穩定的。對於這次事件，馬雲認爲張勇的理念是對的，但處理方式欠妥。不過他很欣賞張勇那時候表現出的孤勇——那是一種“雖千萬人吾往矣”的英雄氣概。
“十月圍城”讓張勇意識到阿里這個平臺有強烈的社會公共屬性。這很可能是張勇由一個CFO往CEO轉變踏出的第一步。不過當時應該沒有任何人這麼想過，因爲馬雲有過金句：“天不怕、地不怕，就怕CFO當CEO 。”
細說開來就是，通常認爲首席財務官的職業是檢查，是控制，所以財務官當CEO會缺乏遠見。在行爲表現上，CEO與CFO則普遍存在着快與慢、虛與實等反差強烈的行爲風格。
不過多年以後，馬雲又說了一句：張勇是個例外。
張勇在把PC端用戶引流到手淘的時候，就展現出其對用戶習慣和用戶體驗的敏銳感知能力。在天貓業務中，張勇得到的評價是：“擁有敏銳的商業嗅覺，往往能一眼看出產品的痛點。”也有人說，和他開會，就是不斷被“捅刀子”。
不久前，張勇受邀在安永全球新晉合夥人會議上發言也表示：“沒有所謂的一成不變的‘阿里巴巴模式’，只有理解需求和觀察痛點。”
“一個真正的領導者永遠在自我學習。”進入到雲計算時代，張勇對阿里巴巴的理解又有不同。身邊的人評價他，就像這家公司一樣，張勇的進化速度異常驚人。
“一開始，我們將自己當作是一家電商公司。慢慢我們意識到我們不只是一家電商公司，還涉及支付、物流，不僅帶來生意還有海量數據。我們不把自己看作一個電商公司，而是一個數據公司，電商、物流和雲都是用戶和商業場景。如今我們說阿里巴巴是一個數據共享平臺。”
張勇說：只有顛覆自己，才能不被人顛覆。無論是無線轉型、天貓創業，還是從CFO做到CEO，張勇把自己顛覆了好幾遍。
9月10日，阿里傳承計劃宣佈。張勇將在明年教師節繼任阿里巴巴董事局主席。從CEO到董事局主席，於張勇、於阿里巴巴都是新的考驗和新的征程。
安永CEO溫伯格聽到張勇訴說文章開頭的踐行故事後笑稱，我現在也可以給你一份工作。不過，合夥人張勇，應該早就沒了11年前的顧慮。