1、年度預測
特別是採購件必須與供應商達成戰略上的聯盟，使其可以爲公司做準備一個基本數，這個數是公司必須吃掉的。價格與週期上也可以去談。這部分就是外面或者外資背景公司所要求的S&OP。
2、關重件穩定下來
將關重件（關鍵重要，長週期的物料，高價值）進行穩定下來，以便結合年度的預測，進行備或者與供應商協商解決供給的問題。
3、穩定單價
存貨所涉及的就是數量與金額以及週轉次數。因爲我們銷售、工程的波動造成我們的庫存的波動，需要按季度穩定單價，把季度內的出入庫包括髮票進行平掉，使物料的單價可以按季度進行波動，而不是隨時波動。
4、穩定供應週期與最小保障批量
穩定了價格，知道了未來了大致用量，再穩定週期與最小保障批量就可以使庫存進行合理的籌劃。
5、清理歷史問題
歷史問題比較頭大，因爲涉及老的機型產品以及配件。一方面是否可以說試着以一個較爲合適的價格對老的機型進行促銷升級，使市場存的機器逐步跟上最新的設計；另一方面是否可以從跟隨市場到引導市場。
6、逐步加強批次認識
在供應中逐步加強批次認識，使工程變更與生產通過PMC形成閉環。按月或者季等一個共認的週期進行更新基礎資料。這個週期就是物料循環的週期。