記着前一段與我們客戶的一位職業經理人聊天，他說了一句很經典的話：目前做生意如果不做數據分析，除非是暴利行業，不然很容易出問題的。這家企業在現金流、庫存、財務分析、經營狀態分析、成品出貨率分析與成本分析方面做的非常細。
數據的應用是企業進行理性分析與決策的基礎，其實每家公司的管理層進行決策時，都是根據數據進行分析的。在數據分析過程中，可以發現其現狀，未來與發展趨勢。特別是在今天金融海嘯的條件下，市場對於企業提出更高的要求。企業需要時時關注自己的客戶、供應商、內部的成本以及新品研發的成本以及時間。可能以往我們來談時間大家都認爲好奇怪的一個維度，而今天特別是對於對外離岸貿易的人們應該深有感觸這個維度的作用。因爲匯率在時時在變，而您的損益也在匯率的中有着變化。
提到數據分析，我們又不得不提到我們耳熟能詳的一個案例：具有零售巨人之稱的沃爾瑪根據美國週六婚後男性銷售的數據記錄發現，在週末婚後男人們在沃爾瑪總是同時銷費兩種商品：啤酒與嬰兒的紙尿片。根據這項記錄，沃爾瑪就及時調整了貨架，將啤酒與尿片放在儘可能近的地方。通過這種調整，其大大提高了啤酒與尿片的銷量。從而這個案例也成爲了數據分析上的一個經典而被廣爲流傳。
今天無論是貿易型公司還是生產型工廠，都在時時改變自身的管理方式。同時，政府也在爲企業提供全新的服務，以便從社會公共信息中提出有用部分爲企業服務。從數據中出發，全面細緻地分析與應用企業中的數據，企業及時調整自身的業務，走出企業的困局。
在過去的二十多年裏，我們已經走過了膽大闖市場，到獨立知識產權，再進一步藉助INTERNET進行市場擴展，以及進一步的市場銷售羣細分的產品細分。而今天我們所需要做是的更快，更及時地發現自身問題，從問題中去改變。
而改變的基礎是從企業日益多年的數據中去找到信息，將數據變成信息，從信息再進一步改變爲有用的信息並且呈現。