下屬的猴子
XX公司，經理給小趙、小李各發布了一項任務，由於小趙已經有做過相關任務的經驗，所以小趙很快就上手執行了。小李則在執行的過程中遇到了一點麻煩，有一項指標他不是很確認，所以他趁着經理起身的時候就向經理請教去了，由於經理還有事要忙，而且這個問題不是一時能解決的，所以經理就說我再瞭解一下。事後，小李時不時的去問經理結果怎麼樣了，經理也很煩，一直也沒能獲得解決的辦法。結果就是任務沒完成，小李把責任全推到經理頭上。
在上述案例中，經理給小趙和小李一個一隻猴子，讓他們去飼養，小趙將猴子養的妥妥當當，而小李在和經理請教的時刻，已經將猴子交還給經理飼養，猴子沒養好，經理背了鍋。
在管理過程中，管理者要肩負教導責任，而不是任務完成責任，管理者一定要守住這條線，我可以教你怎麼做，但是一定要你自己去完成。