引言：上週花了兩天的時間，一氣呵成看完了著名硅谷投資人吳軍的《態度》，書的內容是吳軍老師與兩個女兒日常溝通的40封書信，真真是“很多理念，唯有親情間才能傳遞”。我也聯想到，自己成長的過程中，總有貴人相助，我也將以文字對話的方式記錄成長，記錄真言珍語，如果能夠傳播正能量也是一種美德與修行。
“比我早進入公司一兩週的同齡同事今天升職了，我心理沒有不舒服，因爲我有自己的計劃，我相信按照自己的步驟來，也能夠實現目標。”
首先表揚你有很大進步。上次我們交流的時候，你描繪了自己的人生目標，問我是否可行。我的意見是你設立目標的前提假設欠妥當，因爲你在與他人比較。
職場上，關於別人的升職，尤其是跟我們年齡、學歷、入司時間相同的人的升職會讓我們心生醋意。有些升職，有客觀條件的限制，有些人運氣稍好，達到了條件。比如你們公司要求的參與項目兩個以上，你只參加了一個項目，但它是一個大項目；而別人參加的是兩個很小的項目。這裏，我們不去探討這些硬性條件的設置是否合理。你剛轉行進入一家新公司，不着急，要積累一些經歷，不同的人發力方式不同，就像跑步一樣，有些人適合短跑，有些人適合長跑，做好自己，機會總是有的，德要配位。
你從國企跳到私企，相當於去大海游泳，是否能夠游下去，能否游到你想去的遠方，這回真得完全靠你自己。你已工作幾年了，經歷了不同類型的企業，不同企業有很大差異，所以我給你的建議也會不同，結合私企的特點和我對你的瞭解，希望你在這階段注意以下幾點。
總體上，希望你保持豁達中有謹慎，謹慎中有頭腦。關於豁達，這次你的想法就體現了豁達，我很欣慰。囑咐你謹慎，是希望你不要再沒心沒肺。在國企允許你大大咧咧，是因爲我知道你不會犯原則性錯誤，國企對其員工更加包容，不會因爲一些不痛不癢的錯誤懲罰過重甚至丟了工作。但在私企，要嚴苛很多。老闆會因爲你多印了雜誌又沒有及時寄送給客戶，導致公司成本費用的增加，而處罰你承擔額外的費用。正因爲如此，我希望你說話做事三思而後行。
話說出嘴之前，遲疑3秒，想一想，這話我必須要說嗎？必須要現在說嗎？必須要以這樣的方式說嗎？很多時候你會發現，很多話可說可不說，這時候我建議你不說；有些話，不必現在說，那麼我建議你忍一忍，等到時機成熟時再說；有些話，我們可以用更好的語氣說，那麼我建議你靜一靜再說。你可能會說，我忍不住啊，我說出去的話是習慣性反應。那麼我想告訴你，習慣性反應是能夠改變的。人的言行是受內外部環境刺激產生的活動。那麼我們可以通過改變外部環境，不讓自己受到特定刺激，從而不產生某種言行；另一種方式，我們也可以通過刻意練習，訓練自己的大腦，讓神經元生長或不生長某種鏈接，進而改變自己的習慣性反映。同樣的刺激，比如遠方飛來一支羽毛球，你下意識的反映是躲開，而專業運動員則快速產生規定動作接球，這正是刻意訓練的結果。所以希望你明白，你心直口快的性格，是常年的習慣養成的，想要改變是可以做到的，最初可能容易忘記，多提醒自己、多練習，長此以往，會大有不同。
關於頭腦，我的意思是不要太聰明，但要多動腦。我仍然希望你爲人厚道，少玩心機。我們難免會爲了特定目的說一些話，但要儘量不說虛話，同時對自己不要有道德瑕疵，對自己也要寬容。你所處的企業相比以前開放度更高，相應的機會也會更多，所以我希望你能夠有頭腦識別、把握人生爲數不多的機會。從這個角度講，你說你要出去闖一闖，多見識見識，我認爲也是一件好事。
如果你能做到豁達中有謹慎，謹慎中有頭腦，首先你自己是舒心的，再者，事業也不會差。