“今天是個喜慶的日子，按道理不應該說這些話，我更不是威脅大家。去年上海總部就有幾位同事沒有被任何團組選擇，最後被公司淘汰了。”大老闆在公司二十週年慶活動，分公司會議上如此說。
“在這家公司想要混日子很容易，有些業績好的員工也不一定能力強，她的產值可能是混跡不同項目組混出來。”我與旁邊的同事，相視一笑，這不就是分公司的肖心財嗎！雖然不確定大老闆這番總結是否特指肖心財，心理還是有所欣慰，老闆也知道這類人員的存在。
“同時在這家公司混日子也不容易，沒有團組要，無所事事也是很難受的。”老闆的這番話正是我的擔憂。
我從進入這家公司就沒有混日子的想法，但這一年多的時間，特別是今年上半年以來，只參加了一個項目，產值慘不忍睹，項目的工作量明顯不飽和，如果說團組負責人高經理給安排了什麼工作，更多的是市場工作和管理支撐工作，而我也深知，考覈諮詢人員的關鍵的項目產值。
一年的時間我也發現，這家公司的企業文化並不提倡忠誠，用人策略似乎是通過末位淘汰等方式輪換掉基礎人員，以便能同時保持現有的規模又爲公司注入新鮮血液。公司只要有業務就不怕招不到人，單憑諮詢公司的名號，想進入者趨之若鶩，局外者通常認爲通過諮詢公司，自己的能力能夠得到較大的鍛鍊和提升，管理諮詢顧問這份職業說出去也並不丟人，把諮詢公司作爲跳板，是一個不錯的選擇。
前陣子，我還有所掙扎，想辦法努力挽回局面。慢慢發現，努力也是徒勞，公司今年力推的團組制度，試運行的過程必然犧牲一些小白鼠；加之高經理管理方式，以及他的命門被肖心財牢牢把住，如果有人被淘汰，高經理小組基礎人員高概率出線。
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