今天有幸參加了一場泛微的在深圳的一場產品發佈會。其實，今年年初基於OA的應用，就有過一份構想。當時，在文中提出了OA已經從傳統的非結構化數據的事務事件流向向一個基於事務驅動關係的應用轉變。記着會上廠商的一位職業經理人所說的一句話特別有意思，一套OA系統在十年前，再到今天已經發生了很大的變化了。已經從簡單的一個IO關係的事務處理，轉爲了基於各類應用系統，基於各色角色以及各色定義的事務的驅動式應用。
而這一切的變化就是我們的組織關係發生了變化，記着有一段時間看過深圳另一家關於知識管理體系的應用中，第一印象就是它就是OA，只是他的營銷點不在於一個泛概念的事務事件流，而是基於knowledge的這個場景的一個重新整理。而這次的事務事件流又不只是A推到B這個簡單的應用，而是基於規範進行了初步的自動判斷。這一點非常重要，也就是說以前需要一個leader或predecessor帶着一個freshman開展業務，在業務中明確各類要點，公司的要求，公司的利潤率，公司的付款條件等，而現在這一切只需要明確定義，系統就可以告訴您是否OK了。如果不OK的，leader和predecessor基本就不Care了。
這對於個成了規模的企業非常重要，而對於不成規模的企業就非常可怕。因爲它可能會喪失機會。所以這些應用都是基於客觀的客戶的階段性的Business的。企業將從個人英雄主義走向標準化集約化作戰。
the Rules is more important than the rights.
在數字化背景下，需要有一套評價的體系，這套體系可以簡單地的處理是與非的問題，而這套東西形成核心價值，無論正確與否都可以使一個組織的行爲有着一定的標準，這套標準再輻以評估與價值體系的對應起來，就很容易告訴人們應該做什麼而不應該做什麼。這一點特別重要，特別是一個過500人的團體。溝通的成本非常高，基本溝通佔用了大量的時間與精力。
一個下午還是非常欣賞產品公司一位副總所說的，我們可以幫各位解決所有的重複，單調可以直接或者簡接輕量型計算的問題，使大家可以將更多的精力專注於業務本身。
