以後文章增加個有趣的部分, 開篇來首詞或詩.
《醜奴兒 書博山道中壁》
[宋]辛棄疾
少年不識愁滋味，愛上層樓。愛上層樓。爲賦新詞強說愁。
而今識盡愁滋味，欲說還休。欲說還休。卻道天涼好個秋。
李善友顛覆式創新思維繫列2015-03出版, 共有四冊書, 分別是: 《顛覆式創新》《互聯網世界觀》《產品型社羣》《精益創業方法論》, 前三冊作者是李善友, 最後一冊作者是龔焱. 這四冊書是隨着認知的層層深入, 由外而內的探究互聯網時代一整套的生存法則, 思維方式, 世界觀和創業方法論的.
我看這方面的書很少 , 所以這裏面四冊書也算是打開了我新的視角. 在此總結下文章中提到的觀點.
第一冊: 《顛覆式創新》
作者開篇提到哥德爾第一定理: "任何一個體系凡是自洽的, 必是不完全的". 意思是任何一個體系, 它必是內部與外部自洽, 這樣纔能有效運行. 但是任何一個內部邏輯完全自洽的體系, 一定存在自身的邊界, 一旦越過邊界, 這套體系一定是失效的, 邊界外是另一個體系.
正因爲基於這個理論, 作者說, 在一個邏輯體系之內 , 領先企業總是能贏, 因爲資源壟斷, 而在這個邏輯體系之外, 或者另外一個邏輯體系裏, 新興企業機會更大, 原因在於新興產業出現始於一個低端市場, 更便宜, 而在增長壓力驅動下, 理性的管理者很少能找到充分理由進入規模小, 需求不明確, 且利潤率更低的低端市場中, 公司管理者總是更傾向於做能給企業帶來更高利潤的提案.
在《創新者的窘境》這本深受喬布斯喜愛的書裏提到這樣一句話: "就算我們把每件事都做對了, 仍有可能錯失城池, 面對新技術和新市場, 往往導致失敗的, 恰好是完美無瑕的管理." 也就是說, 在新的價值網裏, 如果依舊採用原有的價值網內來做, 即使每件事都做對了 , 也會面臨失敗. "窘境"的意思是就算你明白這個道理, 你也無法突破, 這就是哲學意義上的窘境.
在互聯網時代, 小公司打敗大公司, 只能靠破壞性創新, 而不是在原有基礎上打補丁, 做持續性技術改善. 持續性技術有兩個特徵: 第一, 持續性地改善原有的產品性能, 客戶需要什麼樣的產品, 就做什麼樣的產品, 而且越做越好. 第二, 技術進步的速度一定會超過市場的需求. 一旦產品性能的速度超出了顧客的實際需求, 就會失去意義. 所以只能靠顛覆, 即破壞性創新.
破壞性創新的特徵: 第一, 一方面降低原有的性能指標, 不求改善, 提高原有的主流性能特徵, 另一方面進入新的性能改善曲線. 第二 , 這個新的性能改善通常更方便, 更簡單, 更便宜, 更容易操作.
作者總結了小公司的制勝之道: 第一: 產品至簡, 作者舉例蘋果公司就是將複雜的產品變成簡潔的產品, 第二: 成本至簡, 即從昂貴到便宜, 從收費到免費. 小米公司零庫存+零渠道費+零營銷費+低利率就是成本至簡的最好例證(這裏的零是相對於其他公司來說非常少), 這兩點其實滿足人需求的兩點: 簡單, 便宜.
這裏的顛覆不僅是企業對企業的顛覆, 更大的顛覆是時代對時代的顛覆. 在任何時代文明都有三要素: 1. 生存結構, 不同時代有不同的生存結構, 2, 特定的生存結構會養成特定的思維方式, 3, 形成特定思維方式的同時也對人產生遮蔽盲區, 人們很難從自己既定的思維方式中走出了. 作者舉例說, 農業文明是中華文明最輝煌的時期, 思維方式主體是儒家文化, 在被工商業文明所取代的過程中, 正是由於產生了遮蔽盲區很難自發的轉換進入工商業文明,這也是中國後來落後捱打的一個重要原因.
作者說, 客戶會成爲公司最大的盲區 ,當客戶沒有進入未來, 你也就沒有進入未來. 而客戶如此大的吸引力的原因是: 利潤. 一個上市公司的回報在於股市, 所以其收入和利潤必須增長, 其股價纔可能上升, 上市公司重要的不是收入和利潤, 而是收入和利潤的增長速度, 玩的是一個永無休止的增長遊戲.
這篇就先到這裏, 後面再繼續哦 ~
毛姆說，閱讀能爲自己築起一個避難所，幾乎可以避開生命中所有的災難。
歡迎關注我的微信公衆號:LDYG2017, 或掃描下方二維碼關注.
這裏會分享我的讀書筆記
願讀書愉快!