以后文章增加个有趣的部分, 开篇来首词或诗.
《丑奴儿 书博山道中壁》
[宋]辛弃疾
少年不识愁滋味，爱上层楼。爱上层楼。为赋新词强说愁。
而今识尽愁滋味，欲说还休。欲说还休。却道天凉好个秋。
李善友颠覆式创新思维系列2015-03出版, 共有四册书, 分别是: 《颠覆式创新》《互联网世界观》《产品型社群》《精益创业方法论》, 前三册作者是李善友, 最后一册作者是龚焱. 这四册书是随着认知的层层深入, 由外而内的探究互联网时代一整套的生存法则, 思维方式, 世界观和创业方法论的.
我看这方面的书很少 , 所以这里面四册书也算是打开了我新的视角. 在此总结下文章中提到的观点.
第一册: 《颠覆式创新》
作者开篇提到哥德尔第一定理: "任何一个体系凡是自洽的, 必是不完全的". 意思是任何一个体系, 它必是内部与外部自洽, 这样才能有效运行. 但是任何一个内部逻辑完全自洽的体系, 一定存在自身的边界, 一旦越过边界, 这套体系一定是失效的, 边界外是另一个体系.
正因为基于这个理论, 作者说, 在一个逻辑体系之内 , 领先企业总是能赢, 因为资源垄断, 而在这个逻辑体系之外, 或者另外一个逻辑体系里, 新兴企业机会更大, 原因在于新兴产业出现始于一个低端市场, 更便宜, 而在增长压力驱动下, 理性的管理者很少能找到充分理由进入规模小, 需求不明确, 且利润率更低的低端市场中, 公司管理者总是更倾向于做能给企业带来更高利润的提案.
在《创新者的窘境》这本深受乔布斯喜爱的书里提到这样一句话: "就算我们把每件事都做对了, 仍有可能错失城池, 面对新技术和新市场, 往往导致失败的, 恰好是完美无瑕的管理." 也就是说, 在新的价值网里, 如果依旧采用原有的价值网内来做, 即使每件事都做对了 , 也会面临失败. "窘境"的意思是就算你明白这个道理, 你也无法突破, 这就是哲学意义上的窘境.
在互联网时代, 小公司打败大公司, 只能靠破坏性创新, 而不是在原有基础上打补丁, 做持续性技术改善. 持续性技术有两个特征: 第一, 持续性地改善原有的产品性能, 客户需要什么样的产品, 就做什么样的产品, 而且越做越好. 第二, 技术进步的速度一定会超过市场的需求. 一旦产品性能的速度超出了顾客的实际需求, 就会失去意义. 所以只能靠颠覆, 即破坏性创新.
破坏性创新的特征: 第一, 一方面降低原有的性能指标, 不求改善, 提高原有的主流性能特征, 另一方面进入新的性能改善曲线. 第二 , 这个新的性能改善通常更方便, 更简单, 更便宜, 更容易操作.
作者总结了小公司的制胜之道: 第一: 产品至简, 作者举例苹果公司就是将复杂的产品变成简洁的产品, 第二: 成本至简, 即从昂贵到便宜, 从收费到免费. 小米公司零库存+零渠道费+零营销费+低利率就是成本至简的最好例证(这里的零是相对于其他公司来说非常少), 这两点其实满足人需求的两点: 简单, 便宜.
这里的颠覆不仅是企业对企业的颠覆, 更大的颠覆是时代对时代的颠覆. 在任何时代文明都有三要素: 1. 生存结构, 不同时代有不同的生存结构, 2, 特定的生存结构会养成特定的思维方式, 3, 形成特定思维方式的同时也对人产生遮蔽盲区, 人们很难从自己既定的思维方式中走出了. 作者举例说, 农业文明是中华文明最辉煌的时期, 思维方式主体是儒家文化, 在被工商业文明所取代的过程中, 正是由于产生了遮蔽盲区很难自发的转换进入工商业文明,这也是中国后来落后挨打的一个重要原因.
作者说, 客户会成为公司最大的盲区 ,当客户没有进入未来, 你也就没有进入未来. 而客户如此大的吸引力的原因是: 利润. 一个上市公司的回报在于股市, 所以其收入和利润必须增长, 其股价才可能上升, 上市公司重要的不是收入和利润, 而是收入和利润的增长速度, 玩的是一个永无休止的增长游戏.
这篇就先到这里, 后面再继续哦 ~
毛姆说，阅读能为自己筑起一个避难所，几乎可以避开生命中所有的灾难。
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