幫助團隊做技術決策是技術主管的職責之一，但“幫助”是有不同方式的，會產生不同的結果，下面看2個小故事。
故事1
技術主管：什麼問題？
團隊成員：我們正在討論如何解決X ...
技術主管：哦，非常簡單，我以前做過，應該 ...
團隊成員：OK，非常感謝！
技術主管開心的走開了，很有成就感，也很高興自己幫助團隊解決了問題。
故事2
技術主管：什麼問題？
團隊成員：我們正在討論如何解決X ...
技術主管：不錯哦，你們認爲我們應該怎麼做？
團隊成員：我們有2個選擇，但不知道選哪個，希望您能幫助我們。
技術主管：好啊，非常樂意。
團隊成員：（表述2個方法）
技術主管：這2個方法都可有道理，他們各自都有哪些風險？
團隊成員：（表達他們的觀點）
技術主管：明白了，我更喜歡第二個方案，實現非常簡單，雖然對以後的擴展支持得不是很好，但我們可以在真正面臨擴展問題時再重新思考。
團隊成員：有道理，但萬一擴展問題比我們預期的來得更快怎麼辦？
技術主管：我們可以使用 Y 來解決 ...
團隊成員：哦，我們還沒有想到這個，現在我們就用方案2來解決吧，謝謝您！
團隊成員都很有成就感的離開了，因爲他們發揮自己的智慧，找出瞭解決方案，他們成長了，以後會更加樂於獨立解決問題。
小結
這2種方式都幫助團隊很好的解決了問題，但對團隊的影響很不一樣，第一種方式更高效，但從長遠來看弊大於利。
分享自己的知識，並幫助團隊成員提升他們自身的技術決策能力非常重要，好的技術主管要幫助大家，爲團隊賦能。
授人以魚不如授人以漁。
本文翻譯整理自： https://medium.engineering/the-helping-mindset-9b0f08049ee2