01
公司拋棄你，不會和你商量
茶姐昨天和我說，“部門一個83年做採購的姑娘被清退了，在公司已經做了12年了。”
茶姐公司是世界500強，行業翹楚，給員工的報酬都是對標市場高分位，就是市場上給10,000， 我能出18,000的有錢公司。
我很好奇問她，“行政部採購的崗位都很穩定，怎麼能被清退呢？”
茶姐略顯惆悵地說，“我們公司的體系都已經很完善了，從去年開始，全公司的戰略轉型，總部對支持部門有了更高要求。”
我繼續問，“那是這個姑娘工作能力不行，還是別的不行呢？”
“如果不是戰略調整，這姑娘也不會有被清退的可能，一畢業就開始做，從開始做行政助理，到做行政專員，再到採購主管，她做了12年，應該說是無功無過，老闆讓幹啥就幹啥，就是缺乏主動性和創新。”
茶姐繼續補充說，“姑娘從來沒想過自己的職業有風險，平時仗着是採購老人，很多跨部門的合作到她這部分就不是很愉快。”
“老闆說也多方考察了團隊對她的評價，思路偏狹，思維閉塞，和她的溝通成本太高，很難達到預期，已經開始在市場看更資深的人來配合新戰略的實施和落地，也沒有其他位置給她轉崗，只能勸退她。”
在舒適環境呆久了的人，已經忘記了這個世界是有風險的。
02
被清退和年齡未必有關
有人說35歲之前奮力拼搏，爲的是35歲之後找個養老的公司，但其實沒有任何一家公司願意養閒人，即便公司老闆是你親爹，也希望你能給爹做點有價值的事情。
在任何年齡段都不應該想着找個養老的公司呆着，這樣公司在什麼年齡段都會讓你走人，呆的時間越長，你的風險越高。
無論處在什麼年齡段，都要有主動性。主動性不是專指“職場溜鬚拍馬”，而是要有Ownership。
有Ownership的員工，工作是爲自己，會時常去思考如何改進，制定改進計劃和行動方案，主動尋找資源，這樣的員工纔有可能超出領導期望更好的完成工作，尤其在一些績效比較模糊的崗位，才更容易有績效。
我的好朋友麥克剛剛入職新公司做部門大老闆，他說，“被清退這些規則從來就不是給某個年齡段設定的，而是給那些沒有跟上市場變化，不主動改變的人設定的，而他們恰好35歲而已。”
麥克剛剛加入的公司業務成熟，但同樣面臨互聯網轉型，挖他空降也是爲了調動老員工的積極性。
過去20年，公司猶如一艘巨輪平靜的在海上航行，真tm太平穩了。最初加入公司的老人坐享公司行業紅利的同時已經跟不上外部環境的快速變化。
“手下這些人都四十好幾了，沒有一點動力去改變，工作節奏緩慢，還真的未必能做到退休。”
一旦老闆覺得你跟不上市場變化，被清退是遲早的事情。
03
學會向上管理
顯然，茶姐公司被清退的姑娘沒有做好向上管理。這樣的大公司，如果老闆真想給你找個位置，並不是不可能，這姑娘對於老闆來說真的是可有可無，都不如雞肋。
無論什麼年齡加入什麼公司都要具有向上管理的能力，其核心是瞭解：
領導的管理風格如何？
領導對工作的期望是什麼？
領導工作重心和目標是什麼？
領導面臨什麼工作挑戰？
總的來說，學會把自己的工作和領導的工作聯繫起來，爲了更高的目標去服務，而不是隻侷限在自己的一畝三分地。
一旦領導的工作有更高的要求和挑戰，一定會想你是否還適合在一個戰隊。想我之所想，爲我所用也。
所以，在任何時候，任何一家公司，你都要了解領導對你的期望。
根據我多年了和一線經理和總監的交流，分享下面領導通用期望，也許對你有所啓發：
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負責而高效地完成最基本的業績指標，別tmd連及格線都達不到，這樣你讓領導很難做，如果你因爲一些不可控原因達不到，一定提前讓領導知道，這樣就避免成爲豬下屬。
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清楚知道領導的業績指標，尤其是一些業績數字，可以量化的指標，最好能夠脫口而出。如果你能幫助領導提早發現目標無法達成，最好能提前讓領導有個準備，尤其是關乎領導整體業績達成的事情，不要最後一刻說抱歉。當然，如果你能提出三個備選解決方案，分析利弊，給領導權衡決策，你就是star.
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熟悉公司業務大方向，行業動向，領導不希望你就是個只知道執行的棋子，但凡你有一些市場嗅覺，領導都會對你刮目相看。
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在外面不惹事，有事你也不怕事。如果你還有幫助領導處理難題，走出不萌能扛住炮火，甚至你自帶彈藥，能打退外部敵人，你就是star.
你能做到以上幾點，並懂得分寸，無論到哪裏，都會有自己的一席之地，都會得到重視，獲得機會。因爲對於任何領導來說，你是真正能幫助他們的團隊成員。
04
溝通是雙向的
有些公司的架構是領導手下帶十幾號人。全年可能就只有一次面談的機會，更多的時候領導都不是特別清楚下屬的具體情況。
如果正好趕上架構調整，很多人都有可能被誤傷，上了裁員名單。
所以，不要天天坐等領導和自己來溝通，也不要每次會議上都是聽領導說工作情況，而你只會小雞啄米，嗯嗯嗯。
這都不是一個成熟職場人士應該有的職業習慣。
和領導的溝通，一定是雙向的。
要了解領導對你工作的期望，要學會大膽說自己的想法，形成良性循環。至少在職場危機情況，你有更大可能躲過子彈。
關於和領導溝通我經常收到很多讀者問題，比較常見的是：
我不知道如何和領導彙報工作才能獲得支持和資源？
領導一直都以爲我的工作都是帶我主管完成的，我如何讓領導知道我做了什麼？
領導和我說“辛苦了”，我不知如何回答，每次都說，“呵呵。”
我只能說，恭喜你，能夠完美的錯過了每次雙向溝通的機會。
電梯裏，上下班路上，和領導坐車，吃飯，會議中，過道里，茶水間，廁所路上，甚至是洗手的時候......總之任何場合能夠和領導有說話的機會，都是彙報工作和展示自己的時機。
只要你主動開口和領導聊起工作，探討挑戰和困難，能主動給出幾個備選方案的時候，雙向溝通就已經開始，你已經變得與衆不同。
05
時刻準備被裁掉
我經歷無數裁員風暴，對於職場的事情早已經想好。
無論做什麼工作，給誰打工，都隨時準備被裁掉，今天就是最後一個工作日，永遠有人生B計劃。（傳送門：記得，隨時準備被裁掉！）
市場風雲變幻，各大巨頭都不知道明天會被誰幹掉，優化內部人才適應外部變化是必然的，任何想安逸、想得過且過的人，都只能儘早地被清退。
從來都沒有一勞永逸的安穩，如果今天你還在安心享受安穩，時間長短全憑個人造化。
職場中，我們所能做的是提煉崗位核心技能，積極主動跟上市場變化，take the ownership, 無論是工作還是人生，都要爲自己負責。