進公司一個半月，今日成爲TeamLeader，爲工作以來第一次當官，開管理生涯之開端，特此記錄一下，整理下思路，謀劃下未來。
如何把管理做好，一要彌補以前沒做好管理的遺憾，二可以從這麼多年結識的優秀管理人員身上取經，三可以參照古今中外各名家的管理方法，四可以想象自己理想的管理人員是什麼樣的，然後行事依照理想中的人物來要求自己。這個管理職位給我提供了一個舞臺，一個可以把理論和實踐相結合的舞臺，一個可以揮灑自我的舞臺。
20世紀的管理將經理人對員工的領導等同於一臺工業機器的設計者對於每一個齒輪和螺絲釘的安排。1954年，管理學之父彼得·杜拉克（Peter Drucker）是這樣描述經理人的基本任務的：
一、決定目標，分配工作；
二、分層管理，制定衡量標準；
三、評估員工，獎罰分明
不得不說杜拉克的理論到今天仍然未過時，但新的時代給我們提出了新的要求，主要體現在人不是一個物體，好的管理應該是人性化的管理，要求我們從管理者過渡到領導者的角色。李開復說：“領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。該藝術大致包括了宏觀決策、管理行爲和個人品質，
宏觀決策：前瞻與規劃的藝術
願景比管控更重要
信念比指標更重要
人才比戰略更重要
管理行爲：溝通與協調的藝術
團隊比個人更重要
授權比命令更重要
平等比權威更重要
個人品質：真誠與均衡的藝術
均衡比魄力更重要
理智比激情更重要
真誠比體面更重要 ”
新的領導力對自己要求：提高領導魅力，對別人：人性化管理，目標讓每一個人都走出自己完美的人生。開復對領導力的定義確有其獨特之處，但與毛潤之相比則格局不夠大，氣象不夠大。
道德經十七章說：太上，下知有之。其次，親譽之。其次，畏之。其下，侮之。信不足，案有不信。猶呵，其貴言也。成功遂事，而百姓謂我自然。
無爲而無不爲是我管理的終極追求。