定了。公司領導還是決定開除我的IT員工，這既是我的恥辱，也是我的深刻教訓。
針對領導的決議，我不能妄自菲薄。雖然期間我爭取了很久，我要求取消升職加薪，以保護他，但領導並沒有接這一招。我協調其它同事共同承擔此責。董事長也不爲所動。
主責在他，我多說無益。
現在冷靜想一下，事情出了，更多的是要吸收教訓。
該員工跟我近5年，敬業有餘，但有時會隨意處理事情導致的犯錯。換句話說就是不夠職業化。職業化是什麼？在這件事情上就是嚴以律己，一絲不苟。思想懈怠在職場早晚會釀成大禍。
我的責任也不輕，我治軍不嚴，菩薩心腸。
孫子說過：將者，智、信、仁、勇、嚴也。意思是軍隊的將領，要具備足智多謀，賞罰有信，愛護士卒，勇敢果斷，紀律嚴明的素質。將領是智謀爲先，不能多謀善斷，就會被敵人所欺騙；不能賞罰有信，則士卒不會用命；不愛護士卒，士卒不會赴湯蹈火，衝鋒陷陣；不能身先士卒，勇敢帶領部隊，就不會給士卒做出表率；紀律不能嚴明，士兵就會譬若驕子，不能協調一致的行動。這幾個方面是一個優秀的將領所必備的。
作爲管理者，也是如此，慈不帶兵。我平時對部門同事太仁慈，太講義氣而導致對員工關愛有加而嚴明不足。我的同事的毛病其實就是我指導不足造成的。我指導不足是由我管理不善或意識不到的原因。
所以，我錯在紀律不夠嚴明，管理不嚴。
所以，真正爲員工着想的領導，應該是關心他的成長，從嚴督導。讓他變成一個嚴以律己的職場強人才是真正的大仁。