戰略執行工具：T-Map
思考和解決問題的工具：金字塔原理&MECE原則
任務執行工具：RACI
效率工具：時間管理矩陣&高效會議法則
- 事情緊急且重要：立刻處理
- 事情重要但不緊急：要做好規劃
- 事情緊急但不重要：授權別人幫忙完成這件事
- 事情不緊急也不重要：可以選擇放棄處理
高效會議法則
大家每天都會開會，但會議卻非常低效，浪費大家時間。所以問題來了：一場真正高效的會議，都有哪些流程？
- 會前準備：提前30分鐘告知所有成員會議議程，提前做好準備
- 會中決策：只要個體能獨立完成的行爲，都不應該在會議上討論
- 會後跟蹤：花更多的時間去跟蹤會議的執行情況
我參加的90%的會議，都沒有完全按照上圖來操作，浪費了大量時間。這個工具，可以幫大家減少不必要的溝通成本。
知識管理工具：管理者工作Checklist
Checklist包括了一個管理者所要做的工作，可以列出大致4項：
- 建立目標和控制
- 優化運營系統
- 領導和激勵員工
- 自我管理
每個領導者或者管理者應該每日自省，檢驗自己是否做到了上述4項。只有做好這些事情，你纔會對這個團隊產生價值，獲得全方位提高。
目標管理工具：OKR