前言
《能力陷阱》是屬於管理學範疇的一本書，可以應用於各行各業的管理學中，作者是美國的艾米尼亞.伊貝拉，她是全球50大管理思想家之一（Thinker 50）,是在管理學中相當有權威的專家。這本書還有一個名字，叫做《逆向管理》，書的更多簡介可百度。
在職業生涯的道路上，我們總會充滿想象、期冀，甚至會有一些迷茫和失望。對於每一位職場人，對待職場這個大話題，心裏都住着不一樣的哈姆雷特。
無外乎工作讓我更加認識自己，同時也更加認識別人，然而有時候還是不滿足當下的認知，想要去探索這個神奇世界，想要去了解更大更廣的天空。在職場中，誰也無法定義我們的終點，以及我們對待它的態度。只有與自己的職業友好相處，並且樂在其中，纔會體會到工作的意義，讓我們擁有屬於自己的價值觀，去看待自己當下的工作以及對其的態度。我相信當我們擁有更多積極樂觀、善於總結反思，並且在工作中能輸出自己的影響力的時候，我們周遭的一切也會因爲我們而變得更健康。俗話說，態度決定一切，當然對於工作也不例外，那麼問題是，如何建立自己的職業價值觀，並且能有有效輸出呢？靠着學習前輩總結的經驗，尋找職場中的榜樣，傾聽別人的觀點，都會讓我們自己的知識體系更加豐滿。而其中，讀書就是一個不錯的途徑。
疫情當下，職責變更，相對有時間去讀讀書充充電，一來能擴寬境界，二來以解迷茫。
《能力陷阱》是一本領導力相關的書，書中作者也是以領導的角色來講述的。主要是針對領導力，管理能力，以簡單幽默的例子來展示實際的做法，以及作者專業的解析和評價。讓我們在例子中，便會明白如何去管理和領導。整體讀下來對自己的認知刷新的比較大，本篇主要提煉出一些普遍性的知識，不僅僅是對領導，對普通員工也有一定的借鑑意義。
你以爲什麼是能力陷阱？
初來咋到看到這個書名，心中的第一個黑人問號便是：能力陷阱？什麼是能力陷阱？能力怎麼會有陷阱？
那麼書中所講的能力陷阱到底是什麼呢？作者是這樣定義的：
我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。
在當今這個瞬息萬變的時代，信息的流通和技術的變更，使得我們的生活發生了翻天覆地的變化，並且可以預見，未來變化的頻率只會更高。社會分工和職能需求的變化，讓我們感受到，這個世界更加傾向於青睞全面發展的人才，而非過去某一行業的專家。隨着社會聯通，只有全面人才才能用更廣泛的視角看待問題，計劃事情，解決問題，從而創造社會價值和實現自我價值。
就像前面引用的這句話，作者所言，在一件事情上，做到精通，並一直做下去，被稱爲是能力陷阱，因爲它限制了我們去發展我們的其他能力，比如領導力，沒有領導力，我們就便無法突破當下的職場定位。
在生命的某一階段，成爲一顆有價值的螺絲釘，是有用的，但我們不能一輩子都當那顆螺絲釘。或許將來會有新款的螺絲釘，或許新型技術代替了螺絲釘，都會讓原本的那顆螺絲釘不再擁有價值。所以在生命的不同階段，我們應該有所側重的去發展自己的其他能力，避免成爲單一功能的“Nokia”。
爲什麼會出現這樣的現象呢？我想有以下原因，其一，認知上的不同，我們總以爲將一件事情做到完美，就是我們在工作上的價值所在，也就是我們在公司的立足之本，所以業務當然要越幹越精；其二，在熟悉的事情上，我們更容易幹好，那麼也就更容易獲得成就感，我們是打心眼裏喜歡幹熟悉的事情；其三，貪戀舒適，不願學習其他方面的技能；其四，文化因素，應試教育的根深深的紮在了每一位大學生的心裏，KPI就像是每個年初設定的100分考卷，工作就是爲了那個100分目標去工作，完全失去自己對工作的獨立判斷。當然還有其它很多別的原因，只是我覺得這四點應該是共性的原因。
那麼問題來了，我們是否也陷入了這樣的能力陷阱呢？對我個人而言，是的。既然已經知道產生的原因，那麼解決方案也就不難了。首先，在認知上有一個改變，我們每個人都應該對自己的職業生涯負責任，而不是人云亦云，得過且過，最後的結果就是負責有負責的結果，得過且過有得過且過的結果，其間道理不言自喻。其次，要有一個堅定的目標，長期的，不容易動搖的那種。實際中也是這樣，越是清晰的目標，就越容易實現。最後，機會的降臨，在你成長的道路上，那些願意指點迷津，哪怕就是幾句話幾個字，那都是一份來自歲月的珍貴禮物。踩在巨人的肩膀上，永遠會比自己站着高，這是一個被歷史驗證過的真理。
你對當前的人際關係滿意嗎？
本書當中談論到的另一個重要話題就是人際關係。書中有一句話很是認同，大概的意思爲，工作並不是只在做工作，而是與同事之間的信任關係。俗話說，事在人爲，而事情能不能做好，能不能做到位，很大一部分原因取決於一個人的主觀願望。而人的主觀願望又往往取決於人與人之間的信任關係。
從馬斯洛需求層次出發，我們每個人都有外在和內在的需求，而良好的人際關係，會帶給我們身心的愉快，至少是正面的影響。而在工作中，良好健康的職場的人際關係，也是自己向外輸出影響力的最佳方式。不僅會讓我們的工作變得更加便捷，也會在解決問題的過程中得到別人的協助，甚至部門間的消息互通，同時也可以讓自己擁有一個更廣闊的看待問題的出發點。
書中講到，職場的人際關係種類，有對上級的關係，平級之間的關係，以及對下屬的關係。對待不同的角色，我們也需要不同的方式方法，在這裏強調一下，職場人際關係的分類，並不是說對待不同的人，用不平等的態度去劃分上下級，相反，我們時刻都需謹記的是，職場當中，作爲個體，人人都是平等的, 人人都是應該尊重和理解的。這裏的人際關係種類劃分，主要是體現在，不同的種類的關係，他們在職場當中的需求不一樣，爲了營造和諧的工作環境，我們應該從關係人的需求出發，去與他建立人際關係。對於不同的角色，需要有相應合適的方式方法去建立人際關係。
對於很多工科職業而言，我們過多的的將注意力集中在事上，而非在人上。職場人際關係相對簡單，甚至單一。這樣對於我們的職場生涯並無好處，相反我們也應嘗試敞開心扉，去和我們的同事建立良好的關係，或許將來有一天，即便不再是同事了，但還可以成爲共同領域的朋友。
書中還有提到，我們不僅要建立本行業人之間的人際關係，也應該去擴展其他行業的人際關係。在這個全球聯通，行業互融的時代，沒有一個行業是獨自奮戰的。我們都要合作與win-win. 所以我們也應保持與其他行業的連接，去和自己的同學，親戚，愛好者協會有一定頻率的互通。就像STEVEN JOBS那句名言：stay foolish，stay hungery。
朝不同方向發展自己
將自己比喻爲水，遇到什麼形狀的瓶子就會變成什麼樣，遇到貓爪瓶，就會變成貓爪，遇到蘋果瓶子，就會變成蘋果。這是書中舉的一個例子，我覺得很形象，就是要讓自己在不同的情況下，都能勝任當下的工作。
當一個機會出現時，不要急於下結論去否定。首先，靜下心來，想一想，爲何上帝要向你打開這扇窗，自己想不想將頭探出這扇窗，去看看裏面的風景。我想經過思考的決定，會更加不容讓你後悔。其次，不要給自己設限，例如我是寫代碼的，不會去主持公司活動；我是祕書，我沒有采購的經驗......這些看似合理的理由，往往是阻礙我們朝不同方向發展自己的主要原因，因爲我們從內心首先否定了自己能幹好其他事。我們是在告訴別人，我只會寫代碼，不會主持活動，同時隱形的也在告訴周圍的人，我不喜歡突破自己，我不願接觸新事情，我不願發展自己的其他能力，我只喜歡自己擅長的，久而久之，自己的職業道路就會越來越窄。回頭想想，我們現在的境遇，不就是三年前五年前，我們自己的選擇所造成的嗎？？？最後，要學會認識真實的自己。人無完人，金無足赤，我們不可能在每個方向上都有成就，但我相信每一個人都有自己擅長的某些方面。當我們瞭解了自己的真實情況，我們在朝不同方向發展自己的時候，也就有了大致的路線，甚至事半功倍。
最後
最後我想說，這本書是主要寫給領導者的，給我們一個理念就是“行爲驅動思想”，只有從行爲上先改變，纔會帶動你的思維轉變。所以，作者鼓勵領導者，先以領導者的方式行動起來，管理能力和領導力就會自然被鍛煉出來
很多領導者轉變方法告訴你要先學會自省，找到自己的目標，而後就能實現轉變。而事實上，學會反思應該是領導者轉變過程中的最後一步，而第一步就是要開始行動。
領導者轉變的過程是曲折的，會不斷的遇到困難，會讓你產生迷茫混亂的複雜情緒。想要不被困難打倒，就需要反思整合新學到的知識，簡而言之，通過新的經歷塑造自我形象，才能推動你繼續前進。