1.核心公司應該小而靈活，並附帶一個巨大的網絡。
2.傳統公司與現代互聯網公司：谷歌本身並不擁有海量的信息內容，卻靠着提供連接這些內容的渠道，成爲世界上最大的傳媒公司。同樣，亞馬遜超過沃爾瑪成爲世界上最具價值的零售商，提供近乎無限的購物選擇。
3.這些公司不僅是網絡中的樞紐，他們已經成爲向其他公司提供服務的平臺，在網絡的運營和管理方面不可或缺。市場走向數字化之時，便成爲活系統。它既不是人，也不是機器。它獨立於自己的創造者，同時日漸擺脫一切外界的掌控。
4.互聯網本質是一個開放的網絡，所有的篩選、策劃和管理都發生在事後。（亞馬遜對於傳統出版業帶來的影響在於，從“先篩選後出版”到“先出版，後篩選”的變遷。
5.即便最高效的傳統公司也只不過像是一臺內燃機引擎的老爺車，但數字化的公司則像一輛特斯拉電動車，每個輪子都有一個高扭矩的電機。
6.過去，高昂的協調成本把出租車公司侷限在本地。優步和來福車靠着算法和智能手機來協調司機與乘客。用技術擠壓掉了層層經理人（或者供應商），取而代之的是一個相對扁平的網絡，由算法、基於網絡的信用系統和市場動態來進行管理，同時依賴客戶網絡對服務質量進行監督。與傳統出租車公司相同的是：提供調度服務和品牌。
7.互聯網並未消除就業，反而增加就業。（網絡平臺的快速擴張，催生新的就業方向，比如美團、百度等外賣公司催生更多的外賣騎手需求，快遞業務的發達使得快遞小哥遍佈城市的大街小巷）
8.如果一個人的見識侷限於過去的經歷，那麼他很難看清未來。（視覺殘留——長時間看某一物品，當移開之後再大腦中仍舊存在殘留影像）一旦你的眼睛適應了新的光線，原本看不見的東西就會浮現出來。
9.歷史的浪潮總是先我們一小步。
10.電子通信和內容生成技術促成了一類新型的傳媒公司，它們把用戶轉變成自己的“員工”，爲他們的廣告業務創作內容。（Facebook,Instagram，Youtube，Tencent等等），最初我們不會把用戶當作員工，因爲最初他們是無償參與的。但是久而久之，越來越多的用戶再這個平臺商發現商機，一批小商家藉此平臺繁榮發展，平臺則爲這些小企業的生態系統提供支撐。
11.建立稠密市場。像愛彼迎這樣的互聯網服務，本職工作是建立一個稠密市場，擁有足夠多的消費者和生產者、讀者和作者，或者說是買房和賣方的市場。當你走運或者時機恰到好處，一個稠密市場就會自然地發展起來。
12.網絡時代的一條核心規律：更多自由，更大發展。（比起那些需要許可的網絡，像開源項目或者萬維網這樣無需許可的網絡通常發展更快，生長也更自然。舉例：MSN和萬維網）
13、創造——評估——學習。
14.網絡大多是雙邊市場：一方會付錢來換取另一方的關注度。如果你無法把市場的一邊——即廣告商網絡——發展到與另一邊像匹配的規模，那麼你的處境就困難了。（youtube被谷歌收購，Instagram和whatsApp被Facebook收購 ）——網絡企業需要同時發展雙邊市場。
15.市場運營者的首要職責是爲市場參與者創造價值，而不是隻爲自己謀利。一旦一個市場達到了臨界點，往往就能夠自我維繫。
16.一個茁壯繁榮的生態系統，不僅僅有利於參與者，也同樣有利於市場平臺的擁有者。
17.當一個公司達到壟斷地位時，它就不再是一個市場參與者了，它自己本身就是市場。（範爺有言：我就是豪門，哈哈哈哈）
當網絡公司達到或者接近壟斷地位時，他們必須直面一個問題：怎麼創造比他們奪取的部分更大的價值。換言之，他們從生態系統中所得的部分必須少於他們留給其他參與者的部分，這樣，市場才能持續繁榮。
假如只有一個巨頭才能負擔得起創新，或者市場上的新產品只能由一家公司提供，那麼創新也會一蹶不振。監管部門的思維模式決定了他們的決策，也決定了未來。
如果一個無孔不入的市場開始與其參與者競爭，那麼經濟體就會有系統性風險。
18.系統的威力源於程序之間的關係而非程序本身。互聯網也是這樣一個着重溝通交流的構架，是由“鬆散結合的小塊”組合稱得一個更大的整體。
19.一個有效的複雜系統必然是從一個有效但較簡單的系統演化而來的。反之亦然。一個憑空設計出來的複雜系統絕不可能成功，也沒有人有辦法成功。
簡單、去中心化 的系統比複雜、中心化的系統更容易孕育新得可能性，因爲他們能夠更快地進化。在簡單規則得搭框架內，每個去中心化得組建都能找到自己得適應度函數。表現更優秀得那些組件得以繁榮和擴散，而表現不好的則會被淘汰。
簡單得系統可以完成出乎創造者意料得進化。
20.協同是系統設計得全部所在。（Linux和萬維網這樣得開放系統之所以能成功，並不是因爲有一箇中央委員會來批准每次得增補修訂，而是因爲系統最初得設計者制定了清晰得合作和互操作性規則。）