最近同事在做一個事情。吾發現，跟吾做法還真不一樣。怎麼不一樣？
先說說吾的做法。吾做法有兩個要點：
第一，東西先跑起來。爲此功能可以精簡到最少，關鍵流程在就可以了。
第二，做一個就上一個，甚至是做一點就上一點。
這樣結果就是，很快看到一個原型，然後功能不斷增加。
而同事的做法呢？
先把涉及功能模塊全部改好。
之後再找時間，集中上這些功能。
那麼，哪個更好一些？當然是自己說自己的好。吾的做法：
優點：可以很快看到東西；有進展就看到。
缺點：大局觀差，週期一般要長一些。
同事做法的優點缺點，正好相反。
那麼，吾還會堅持吾做法嗎？當然。因爲吾認爲吾做法速度快，保險。吾常常說，寧可一個項目５個階段做３個月，決不一個階段做２個月。