最近觀影了一部科幻電影《星際穿越》，使我有所感觸，讓我瞭解到了自己平常未觸及的領域，爲我又打開了一扇門。瞭解到了墨菲定律， 不久再將自己的感悟再次記錄吧（或許也不得，哈哈...）
自己查閱資料百度百科記錄相關概述：
墨菲定律
墨菲定律是一種心理學效應，由
主要內容：
一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單；
二、所有的事都會比你預計的時間長；
三、會出錯的事總會出錯；
四、如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
墨菲定律的原句是這樣的：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。
墨菲定律是其作出的著名論斷，亦稱墨菲定律、墨菲定理，是西方世界常用的俚語。
墨菲定律根本內容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
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擴展
“墨菲定律”、“帕金森定理”和“彼德原理”並稱爲二十世紀西方文化三大發現。
帕金森定理
帕金森定律要發生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可條件：
第一：必須要有一個組織，這個組織必須有其內部運作的活動方式，其員人浮於事，節後不能進入狀態 [中管理要在這個組織中佔有一定的地位。這樣的組織很多，大的來講，各種行政部門；小的來講，只有一個老闆和一個僱員的小公司，都存在着管理的組織。
第二：尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。這就是說權力對這個管理者而言，可能會因爲做錯某件事情或者其他人事的原因而輕易喪失。這個條件是不可少的，否則就不能解釋何以要找兩個不如自己的人做助手而不選擇一個比自己強的人，這樣也就不會產生“鮮花”插在 “牛糞”上的現象。
第三：這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職，如果稱職就不必尋找助手，否則就不能解釋他何以要找幾個助手來協助。
第四：這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織，正因爲如此，才能不斷地吸收新人來補充管理隊伍，也才能符合帕金森關於人員編制增長的公式。
可見帕金森定律，必須在一個擁有管理職能，不斷追求完善的組織中，擔負着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具備權力壟斷的人羣中才起作用。那麼反彈琵琶，一個沒有管理職能的組織，比如網絡虛擬學術組織，興趣小組之類，不存在帕金森定律闡釋的可怕頑症。一個不思進取，抱守陳規的組織，不必要引進新人，自然也沒有帕金森定律的困擾。一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不會去找比他平庸的人做助手。一個能夠承擔他的管理角色的人，沒有必要找一個助手，也不存在帕金森定律的情況。
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彼得原理
彼得原理是管理心理學的一種心理學效應，指在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位，諾斯古德·帕金森(C. N. Parkinson)是著名的社會理論家，他曾仔細觀察並有趣地描述層級組織中冗員累積的現象。他假設，組織中的高級主管採用分化和征服的策略，故意使組織效率降低，藉以提升自己的權勢，這種現象即帕金森所說的“爬升金字塔”。彼得認爲這種理論設計是有缺陷的，他給出的解釋員工累增現象的原因是層級組織的高級主管真誠追求效率（雖然徒勞無功）。正如彼得原理顯示的，許多或大多數主管必已到達他們的不勝任階層。這些人無法改進現有的狀況，因爲所有的員工已經竭盡全力了，於是爲了再增進效率，他們只好僱用更多的員工。員工的增加或許可以使效率暫時提升，但是這些新進的人員最後將因晉升過程而到達不勝任階層，於是唯一改善的方法就是再次增僱員工，再次獲得暫時的高效率，然後是另一次逐漸歸於無效率。這樣就使組織中的人數超過了工作的實際需要。
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