前言
網上教如何做競品調研的文章非常多，各種競品分析質量參差不齊，對於初級產品經理，在未形成自己的知識體系能很好做判斷之前，其實不太建議看那麼多的方法論，易被誤導，當然了，可以看看別人是怎麼做的來參考，但心裏一定要保持疑問。最好的方式是由有經驗的導師引導，沒有的話就多做幾次然後請教身邊有經驗的產品大大，把競品調研和分析當作一個產品來做，自己思考和總結方法並不斷迭代優化，記錄每次的心得和提升的地方。
以下是我在工作實踐中的一些方法體會，每個人都可能有不一樣的方法和習慣，適合自己的纔是最好的。在我看來，競品調研分析沒那麼多硬性的格式要求，主要還是圍繞你做調研的目的開展的，但也不外乎以下這個框架。
一、確定調研的目的：
瞭解競品現況，以及相關功能，爲產品設計做參考等等（不同的目的，展開分析和研究的角度是不一樣的）。
二、確定競品：
to c 或 to b、直接競品、間接競品（有些產品沒有直接的競品作爲參考，可以根據調研目的來找間接的競品，例如做遊戲分發的開放後臺，那可參考的競品不一定侷限在遊戲開放平臺，還可以是各種應用平臺、小程序平臺甚至廣告平臺）。
分析內容（結合行業報告，包括但不限於以下幾點）：
- 功能結構-客戶端、後臺
- 商業模式
- 運營推廣
三、歸納總結：
產品定位、優劣勢等等，針對這次調研目的相應結論。要分析到核心，而不是停留在表面例如樣式、界面ui等等。