原创 Q2產品學習小結
1.當功能和視覺設計有僵持，若向視覺妥協可能會影響使用時，應優先考慮功能正常使用，可犧牲視覺上的和諧美觀。 2.要有主動搜索資料的能力。 3.應結合實際情況制定項目計劃和工作計劃，適應流程。在創業型公司，或者公司內的創業型產品，過多的條條
2020-06-09 03:27:22
原创 Q3產品思考和小結
漸漸地，手頭負責的項目越來越多了，十分感謝老大對我的信任，接手了組內的重點項目，一直忙着有些感觸和思考沒來得及記下來，以下是最近兩週的感悟，後續如果review的時候有補充會及時更新。 ———————————————————— 1.產品前
2020-06-09 03:27:22
原创 最近得到的一些思考
最近比較忙，先記一些關鍵內容，過段時間再慢慢填坑—— 1.產品規劃要圍繞項目/公司目標。 2.需求分級需要結合產品目標以及人力時間綜合考慮。 3.定期進行復盤。 4.明確目標，拆解問題，再針對不同的目標思考具體解決方案。
2019-04-16 19:53:24
原创 在需求溝通方面的一些技巧
工作以來，遇到比較多令人頭疼的問題就是需求從設計到落地過程中的溝通問題，結合實際工作經驗和請教產品大佬，整理了一些技巧 ps：不一定適用所有人，所謂的技巧也會隨着時間和經驗的累積而不斷迭代優化，因此僅供參考。 ———————————— 一
2019-03-12 17:52:28
原创 做競品分析的一些想法
前言 網上教如何做競品調研的文章非常多，各種競品分析質量參差不齊，對於初級產品經理，在未形成自己的知識體系能很好做判斷之前，其實不太建議看那麼多的方法論，易被誤導，當然了，可以看看別人是怎麼做的來參考，但心裏一定要保持疑問。最好的方式是由
2019-02-15 00:16:31
原创 年底小結
年底了，該來個簡單的小結了，項目太多，先上上半年的，下半年的一些工作心得待補充。 ————————常規分界線—————————— 超級懸浮球 獨立完成競品分析、數據分析及開展用戶調研，主導規劃超級懸浮球項目，具體內容就不多說了。雖最後超級
2018-12-08 00:12:21
原创 Q4產品思考和小結
最近負責的項目有點多，多到讓人不敢想象，不過也是個鍛鍊提升個人能力的機會。發現自己開始進入了一個瓶頸期，一些方法和思考正需要有所突破，希望今年在個人能力上能上升一個段位吧。 ps：純互聯網項目和傳統互聯網項目還真的是差別很大。再ps：默默
2018-11-04 09:36:21
原创 Q1基礎應用產品思考和小結
Q1過了一大半，慶幸自己在做產品工作中遇到的一些困難及導師指點。總結了一些心得和方法論： 1.需要整理好並明確相關功能等問題，再發郵件。 2.和別人溝通或者有疑問時，先找測試再找開發，因爲開發在思考問題被打斷會影響工作效率，作爲團隊的
2018-08-31 00:42:17
原创 Q3基礎應用產品思考和小結
漸漸地，手頭負責的項目越來越多了，十分感謝老大對我的信任，接手了組內的重點項目，一直忙着有些感觸和思考沒來得及記下來，以下是最近兩週的感悟，後續如果review的時候有補充會及時更新。 1.產品前期需要更多地思考爲什麼做，用戶有哪些，他們
2018-08-31 00:41:58
原创 在做競品分析時遇到的一些坑
雖然入了互聯網行業的門，但是一開始工作內容接觸比較多的是運營的部分，倒是培養了對於用戶需求的敏感度，會盡量從工作中找到運營和產品有關聯的地方，學習過程也會踩坑，得記錄下來以後時不時翻看。以下純屬本人初入互聯網產品遇到一些坑得到的個人觀點，
2018-08-31 00:41:58