前言
有很長的一段時間沒有寫blog了，說沒有時間那是假的，可能真的是疏於自我的管理。人的一輩子要找到一個好習慣不容易，能堅持一個好習慣更不容易。我算是有壞習慣的。我想我還會把我的blog寫下去，儘管很多熟悉的人和不怎麼熟悉的都在看我，甚至有些可憐的人就盯着你的blog發泄一下個人的私憤。呵呵
正文
最近一段時間一直在關注管理的東西。包括企業戰略管理、企業組織管理、人力資源管理等方面的東西。技術方面不可能再有更深的造詣了，語言的障礙估計也難以突破了，只好找點其他的東西來填充填充。我希望是在掌握技術的時候，加強自身在管理內功上的修煉。
很多從事ERP的人也好，還是企業裏的人也好，總以爲從事ERP就是一個技術的問題。這似乎是一個本末倒置的問題。其實，ERP一直都是爲企業服務的，是爲企業的管理服務的。如果連企業最基本的管理問題都不懂，搞這個ERP的人一定搞不好。因爲他只會從技術層面來解決問題，而不會去挖掘管理上的問題，找到產生問題的真正原因，就得醫生治病也一樣，找到病竈了，問題解決就指日可待了。所以我奉勸還在沉溺於技術的ERP人員，多多學學管理的東西。當然，技術還是一定要的。不要曲解了我的本意。
實際上從一個層面或角色往另一個層面和角色遷移是艱難的。很多時候總是會帶着以前的觀點或者是用ERP功能的思路來看待問題。我從不否定ERP是帶有管理思想的，但有時就是這種ERP的思想束縛了對管理的理解。畢竟管理是一回事，用ERP技術手段來解決是另外一回事。兩者有關聯但不能統一在一起。這是自身在角色轉換中產生的問題。
還有一點就是管理包括的方方面面，可以說ERP是一門學問，管理也是一門學問，如何把兩個學問綁在一起，串聯起來也是另外一門更高深的學問。管理涉及的東西很多，尤其很多不是ERP就能夠解決的問題。這需要我們長期去積累。
結尾
當前，國家在轉型，企業在轉型，是否人也應該學會轉型呢？！