V神是當前最大的具有圖靈完備智能合約的公有鏈項目ETH的創始人。他在18年末發出瞭如下的感悟。從這些思想中我們或許可以對V神之所以是V神，略窺一二。
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1/ 區塊鏈不是爲了削減計算成本（對比中心化的服務器），區塊鏈通過增加計算成本的形式產生效率犧牲，以此實現降低社會成本的願景。在過去的 70 年裏，計算機每單位計算的價格便宜了 1 萬億倍，人力勞動的成本增加了 2-10 倍。因此，在某些情況下，爲降低社會成本而產生高技術成本看起來是一筆不錯的買賣。
2/ 區塊鏈能解決很多問題，但是不能解決所有問題，必須找到對的方式使用區塊鏈，可能跟其他的密碼學技術結合起來應用，來讓區塊鏈機制更加高效。
3/ 在短期內，我認爲區塊鏈可以在其他行業提供的主要功能是互通性。運用區塊鏈的平臺可以讓服務提供者之間進行互動。這樣一來，用戶也可以更輕鬆地與正在接受其他服務的用戶進行互動，這種方式能夠在不創造集中壟斷的前提下帶來很多好處。
4/ 很多人都誤解了智能合約，應該把智能合約看作是一種經濟機制。智能合約並不是要把所有事情都做完，而是爲各方設定一套可以相互交流的規則，其中一方可以是仲裁員，也可以使用博弈論創建智能合約，即使沒有任何仲裁員也可以產生良好的激勵。
5/ 雖然有一些公司試圖通過使用區塊鏈技術來建立更高的標準，但我不認爲該技術適用於所有行業，加密貨幣和跨境支付是區塊鏈技術最適合的行業；有激勵機制的多跳網絡（mesh networking）和需要付費的無線接入熱點可能是區塊鏈技術得以應用的兩個領域；金融業和遊戲行業則是最先應用區塊鏈技術的兩行業。
6/ 數字貨幣仍是一個全新的且極不穩定的資產種類，隨時有可能下跌到接近零點。不要投入超過你心中能接受損失的金額。如果你仍在思考去哪儲存生活儲蓄金，那麼傳統資產仍是最安全的選擇。
7/ 我從沒說過數字貨幣生態系統再也沒有增長空間。我之前說的是1000倍的增長空間幾乎沒有了，主要是因爲價格上1000倍的增長意味着數字貨幣市場價值200萬億美元，幾乎是現有全球財富的70%，但實際來說，整個世界的財富不會變爲數字貨幣。除此之外，數字貨幣世界的進一步增長必須來自於「深層次的東西」（比如實際使用），而非來自於對其關注程度的增加。
8/ 面對監管，我想要給的主要建議是去專注於那些沙盒以及特殊用途準則等領域的技術。研究這些領域的技術，可以讓你圍繞加密行業的具體經驗和挑戰來制定規則，而不是試圖重新解釋幾十年前的規則。
9/ 初創公司總是關注自己的主要商業模式，風投公司則希望自己投資的初創公司能夠被大企業收購，我認爲這些想法是非常不健康的。因爲這樣一來，初創公司創造的東西反而更像是計劃經濟裏的產品，而不是自由市場裏的產品，而且激勵措施也不是由客戶來設定，而是由一小部分大企業設定。
10/ 我希望中心化的交易所越少越好，尤其那些毫無理由收取1千萬美元到1500萬美元不等上幣費的，但同樣也接受中心化與去中心化的交易所共存的現實。
11/ 公鏈比中心化的服務器和聯盟鏈具有真正的競爭優勢，它能夠可靠地發出信號中立性。但是目前公鏈技術的發展似乎不太如人意，導致它目前所能帶來的好處可能並不足以抵消開發的成本。
12/ 爲什麼要用區塊鏈做任何可以用互聯網也能做的事情？主要答案是信任。最終，如果你能找到你信任的人，你用區塊鏈做的所有事情都可以通過互聯網完成。我認爲區塊鏈可以擴展人們做事的能力，併爲經濟上的互相交流敞開新的大門。
13/ 很多人認爲區塊鏈主要用來提供時間戳以及存在性證明，事實恰相反，區塊鏈主要是用來證明「不存在」，也就是說驗證某類行爲並沒有發生。
14/ 很多人，包括我在內，無疑都對區塊鏈技術過於樂觀了，比如持有短期內技術大規模落地，以及迅速將區塊鏈應用於現實世界這類觀點。從長期來看，我始終認爲上述一切終將實現，但我認爲這取決於區塊鏈平臺的技術進步——尤其是圍繞着易用和擴展——目前尚在開發當中。
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15/ 回到2014年，我之所以進入這個領域是因爲我相信去中心化，相信爲世界做公開的事情，相信抵制審查的公共平臺等等。有很多爭論都是關於以太坊團隊的其他人基本上只是想賺一大筆錢這個事實。不是所有的，但有一些。
16/ 必須對協議的「簡單性」原則非常堅持。在很多地方，我都在努力想辦法降低協議的複雜性。舉個例子，在當前的Ethereum鏈中有這樣一種默克樹結構，它相當複雜——基本上它是一種存儲系統中所有賬戶數據的方式，我一直在想如何把它的複雜性降低5倍。
17/ 我犯的最大錯誤就是我曾經擁有一個龐大的創始團隊，但其中很多人都非技術出身，很多人在1-2年後就離開了團隊，這拖慢了我們的進度。 另一個錯誤是我們把太多的精力投入到了業餘項目上，致力於成爲密碼學界的蘋果公司，而不是專注於一個特定的模塊（比如核心區塊鏈）並將它仔細打磨，然後通過授權機制（授權給第三方完成項目）或與其他團隊協作完成剩餘的模塊。
18/ 如果社區繼續依賴我，那麼我認爲這肯定是個問題。分權的意義在於你可以建立一個系統，在這個系統中你不需要知道哪些特定的人蔘與其中，他們是值得信任的，這樣才能參與。因此，如果Ethereum持續存在的假設是我做了某些特定的事情，那麼這對Ethereum生態系統中的任何人來說都是一個巨大的風險——很明顯，這對我自己來說是一個巨大的自由喪失。
19/ 對於一個開發者社區來說，更小、更集中是一件好事，尤其是在早期階段，當你有很多決策要做的時候，由大型委員會來設計大型協議是行不通的。但當系統穩定下來，我們談論的不再是大規模的基礎改造，而是正在進行的邊際調整，那麼我認爲去中心化的模式就開始發揮更大的作用，並且作爲一種正確的方式開始變得更有意義。
20/ 以太坊最早的一筆資金是來自硅谷著名的天使投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）的10萬美元。我其實和他沒有很多互動，是因爲我們兩人的想法有很多不同，我認爲在區塊鏈中最核心的是權力下放，維持去中心化，而他卻認爲壟斷很棒。
21/ 我們在2014年非常認真地考慮過證券監管法規等問題，我們與多家律師事務所進行了磋商，並仔細確認了我們所做的事情是否符合當時的法律。我認爲總的來說，各國政府已經認識到，徹底關閉公鏈網絡是非常困難的，但監管它們要容易得多。
22/ 營利性組織認爲他們是向世界提供解決方案，而我認爲我們正在創建一種機制，以便世界能夠爲自己提供解決方案。
23/ 我只希望以太坊能獲得廣泛應用，做很多有趣之事。我希望這一平臺在技術上能夠支持人們想在平臺上搭建的一切東西。我希望圍繞這些應用而生的一些想法會變得更加成熟。我希望我們能看到很多新機制得到試用。當各種社區的成員們因爲新的管理機制而選擇以太坊而不是因爲先有對加密貨幣的興趣而選擇以太坊的時候，就是我們在這方面取得成功之時。
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24/ 這些年我意識到，僅僅讓兩個人坐下來，互相交談與擁抱並不能解決所有的衝突。這個問題解決了一個小時，然後他們回到自己的房間，如果根本問題沒有得到解決，那麼這個問題就不會改變。我在這裏學到的一點是：試着去同意你最後一個談話對象的觀點。如果你沒有經驗的話，這點其實是很容易做到的。我花了大約一年左右的時間，才弄清楚如何度過這一階段。
25/ 我已經有八年時間沒有玩遊戲了。現在我常常在公園裏散步，相比於虛幻的遊戲世界，我更喜歡看到真實的大自然。
26/ 對我個人來說，財富增加對我的生活沒有太多變化，只是我不需要爲了花費兩美元乘巴士這些瑣事擔心。我有錢的目的不是爲了買大房子、或是豪車，而是希望擁有安全感。有錢之後，我就就可以隨心所欲地做我想做的事，而不必擔心錢的問題。所以，我現在不用把時間浪費在賺錢上，而是可以專注於創造我認爲有價值的東西。而且，對於那些和我價值觀有悖的事情，我也用不着妥協。
27/ 當我發佈以太坊的時候，我的父親非常自豪，而且還參與了推廣活動，邀請了很多他的好朋友幫忙。他本身絕對是非常有趣的一個人。他一直都很支持我對數學和計算機科學的興趣。他很支持我退學和創建以太坊等一切決定。因此，我很幸運能有這樣一位父親。
28/ 我認爲我自己的處世之道更偏向於嘗試在不明確思考的情況下與人爲善。
29/ 我一般不看那麼多書。我認爲如果某個人有兩個很棒的想法，他只需寫滿20頁紙就可以闡述這兩個想法，但是爲了湊成一本180頁的書，他會寫很多泛泛之談……我會閱讀很多博文。 Slate Star Codex寫的東西我都看。我會關注一些經濟學家的博客，如喬治梅森大學的Cowen和Tabarrok等等。還有Steve Waldman在interfluidity網站上發佈的文章。很多時候，我會瀏覽reddit，找有趣的帖子來看。
核心參考素材：
《Vitalik Buterin：以太坊最初5年教會我的事》
《V神：區塊鏈非金融應用比金融應用更具優勢》
《以太坊創始人V神首度連線王峯十問：發佈以太坊的時候，我的父親非常驕傲》
《獨家對話V神：詳談以太坊設計與區塊鏈迷思》