新工作 (3) : 混亂

    之前做的產品已經有10年的歷史,有相對清晰的流程,人員配備上從工作10年到工作1,2年的都有,搭配也比較合理。再看我現在的這個產品,就一個字“亂”。而且是方方面面,scope不夠清晰(或者變化大),流程混亂(因爲比較新),員工competence沉澱也不夠。開始有點不適應,不過還是有點enjoy的。變化往往讓人有更多的激情

    現在通信行業都像軟件行業轉型,那種半年出一個release的時代已經過去了,現在需要客戶導向和非常快速的反應,所以不成熟的產品出現混亂也是一種常態。讀書時候在一個小公司實習,當時這種感受非常的強,讓人特別印象深刻的是,當時那個部門經理頂着的壓力,明天就要發佈,今晚還沒有做好,可想而知。

    如果自己有天也去了一個小型快速發展的公司,今天混亂也是一種鍛鍊。總結了一下這段日子的工作,想想如何面對混亂:

    1)混亂中間,不要過多的complain人或者事。混亂不是一個人造成的,complain除了讓更多人鬱悶,沒有任何益處;

    2)對於水平不高的同事,要多鼓勵,多幫助。我之前一直相信一句話“潛力可以在壓力下顯現”,但是如果他們已經有很大的壓力,再多或許就是負面的作用了;

    3)混亂中要認清team和自己的大方向。不是什麼事情都能做的完美的,最重要的事情做好就是一種成績;

    4)Teamwork,這在成熟的公司或者成熟的產品都是順其自然的,但是在混亂中,特別是個人壓力比較大的情況下面,各自爲政不可避免。但是好的Teamwork永遠是一個高效團隊的關鍵,作爲這個leader,團隊建設是最重要的工作之一。


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