强迫自己
强迫自己无论多复杂和多少种的问题，必须总结在三秒钟、二十个字内说清楚，每次电话的时间不超过三分钟，见面时间不超过十分钟。
强迫自己与任何人沟通之前，通过观察他身边的细节，三句话内必须说出他最关心的话题，并为此次对话的目的服务。
也许有些极端，但增加见面次数，缩短见面时间是给人留下深刻印象最有效率的方法。
强迫自己无论多复杂和多少种的问题，必须总结在三秒钟、二十个字内说清楚，每次电话的时间不超过三分钟，见面时间不超过十分钟。
强迫自己与任何人沟通之前，通过观察他身边的细节，三句话内必须说出他最关心的话题，并为此次对话的目的服务。
也许有些极端，但增加见面次数，缩短见面时间是给人留下深刻印象最有效率的方法。
中层干部
中层干部都是孙子。因为中层干部没有“换别人的权利”，只有“被别人换的义务”。
工作中每一次改革、每一次策划、每一次调整都是为了“利润”，利润才是企业生存的根本，要具有商业头脑！
不管多大压力都得抗着，如果有一天你说你真的抗不住了，那你真的就别干了。
上级领导让你压下属出活，你傻B去狠压，压暴动了，不仅活出不来，你丫也玩完了。
欲使之灭亡，必先使之疯狂；欲使之疯狂，必先使之愤怒……
有些情况下，没有给你作判断的时间，这时候只能靠“直觉”。直觉来自经验，如何使自己变得“有经验”？要敢于历炼自己、身经百战！
不能热情地交流
Jack Santos之前做过CIO，而且是一位“清除混乱”的CIO，他说：自大是死亡的前兆。“有人打电话给我让我解决问题情况中十有九次都是因为经常发火的前CIO认为他们比业务人员了解更多。”
中层干部都是孙子。因为中层干部没有“换别人的权利”，只有“被别人换的义务”。
工作中每一次改革、每一次策划、每一次调整都是为了“利润”，利润才是企业生存的根本，要具有商业头脑！
不管多大压力都得抗着，如果有一天你说你真的抗不住了，那你真的就别干了。
上级领导让你压下属出活，你傻B去狠压，压暴动了，不仅活出不来，你丫也玩完了。
欲使之灭亡，必先使之疯狂；欲使之疯狂，必先使之愤怒……
有些情况下，没有给你作判断的时间，这时候只能靠“直觉”。直觉来自经验，如何使自己变得“有经验”？要敢于历炼自己、身经百战！
不能热情地交流
Jack Santos之前做过CIO，而且是一位“清除混乱”的CIO，他说：自大是死亡的前兆。“有人打电话给我让我解决问题情况中十有九次都是因为经常发火的前CIO认为他们比业务人员了解更多。”
Bold Vision LLC的前CIO兼策略顾问Bruce Barnes补充说：“CIO最后都很唠叨：你只是不懂；我给你演示下这个酷酷的东西。而负责业务的人就说了“他根本就不了解”然后那个CIO就离职了——很快。这种无能CIO的模式令人很难忘记。”
言多必失。守口如瓶是一个高层领导者被老板所欣赏的素质。谦逊、多倾听，并在恰当的时候表达自己的观点。
和老大们的区别
最大的区别就是整合资源的能力。通常一个任务，初级经理想到的是自己怎么去干到最好，而老大们想到的就是怎么才能找到最合适的人去干，记住，这和工作的级别无关。这个能力的高低，就是竞争中决定输赢与否最关键的地方。简单总结成一句话就是——发现并控制有价值的人，使其为自己的目标服务。
最大的区别就是整合资源的能力。通常一个任务，初级经理想到的是自己怎么去干到最好，而老大们想到的就是怎么才能找到最合适的人去干，记住，这和工作的级别无关。这个能力的高低，就是竞争中决定输赢与否最关键的地方。简单总结成一句话就是——发现并控制有价值的人，使其为自己的目标服务。
短板理论
长板理论——当团队所有人都处于及格线上时，最长的板是团队取胜的关键。
长板理论——当团队所有人都处于及格线上时，最长的板是团队取胜的关键。
短板理论是说团队里最短的板决定了整体能力，这个不可否认。但是当团队里所有的人都处于及格（对及格的定义就是具备合格的相关技能，并且个人目标和团队目标一致）线上以后，团队的整体实力就取决于那个最长的板是不是比竞争对手的长了。就好象踢球一样，当每个球员技术都合格过硬，剩下的就要看前锋是不是比对方进更多的球了，后卫再好也只能导致不丢球……