（1）巨大中華（巨龍，大唐，中興和華爲），曾經是中國通信業引以爲榮的四大民族企業。走過漫長曲折的發展歷程後，華爲，這個當年從給香港一家公司做代理的小企業，成爲擁有十一萬員工、在全球移動設備市場排名前三的大公司。華爲的成長適逢中國改革開放的春風，但能夠在寒冬裏破繭而飛，這離不開一個人，他就是任正非。
（2）任正非，從華爲草創到如今執業界牛耳，25年來，始終是華爲的領袖人物。不論市場風雲變幻，不論河山晴空晦雨，從小舢板到超級航母，駛過狂風惡浪、繞過礁石險灘，掌舵者，任氏一人也。但，英雄總有老卻的時候。當2010年秋天到來以後，華爲接班人的話題，成爲媒體議論的焦點。
（3）昔日，梁山好漢排座次，山東及時雨、河北玉麒麟，位列一二，名貫四海。而後，華爲管理層任正非、孫亞芳的“左非右芳”組合歷十八年之久，所向披靡，爲人樂道。可是，天有不測風雲，華爲管理層變動頻仍，孫亞芳等元老即將被擠走，任正非之子任平將欲接掌帥印的說法流傳坊間。致使公司發言人官方闢謠，任教主網絡上大談澄清，讓天下關心華爲的人更加稀裏糊塗，莫衷一是了。
（4）任何團體均要進行新老更替。美國微軟的比爾蓋茨，臺灣宏碁的施振榮都有謝幕的時候。實際上，人們關注華爲，不僅看它是要“家傳”還是“異主”，更在於它的繼承人能否接續任正非的事業，把華爲這面紅旗打下去。
（5）任正非不僅是企業家，他坦承自己更是政治家。據說，老任熟讀毛選、深諳鬥爭，以至於當外界流傳華爲即將家天下之際，任的第一句話就是“華爲又不是朝鮮”。朝鮮，這個與中國山水相連的近鄰，已經公開確定了金氏第三代接班人。而華爲，縱橫馳騁二十餘載，一談接班人則色變，實屬不正常。
（6）在流傳甚廣的《華爲的紅旗到底能打多久》文章中，任總指出：“接班人是用核心價值觀約束，塑造出來的”；“一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，並且有自我批判能力，要世世代代傳下去的就是這種自我批判的能力”。 把培養幹部，傳續企業精神作爲頭等大事，這是2004年的任正非。尊重英雄，愛惜英雄，培養英雄，這是創業時豪氣干雲的任正非。
（7）勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，號稱“狼性”的任正非，至今 豪情已不復當年。不僅表現在年齡上，更表現在對接班人諱莫如深、模棱兩可的態度上。他說：“公司有近七萬的員工持有虛擬的受限股，他們將集體地決定公司的命運”，“不要害怕謠言”“不會一個人決定公司命運”。實際上，華爲高管地震、接班風波，並非空穴來風。在老英雄遲暮之前，人們就早已在嚮往並呼喚着新的英雄。
（8）“我不能再擋道了，我離開後，會有人填補我留下的空白。”53歲的比爾蓋茨在謝幕時如是說。爲此，他此前認真準備了2年。“傳賢不傳子，打破華人企業家族繼承的慣例”，施振榮在60歲退休前如是說。自此後，至今他已經享受了6年。微軟，在後蓋茨時代，在個人操作系統領域依然是全球首屈一指。宏碁，在後施振榮時代，2010年9月超越戴爾，成爲全球第二大PC廠商。雨打風吹，淹沒於天地間的公司不可勝數。而能夠讓歷史承認的傳承，不是姓氏，乃是持續經營的企業。
（9）朝鮮家傳三代。左右朝鮮國家發展的，其實不是制度本身，而是執政者們的觀念。其雖三代不易，終究窮兵黷武，國家發展滯後。臺灣自老蔣1949年登陸，慘淡經營，家傳兩代。孤島龍騰亞洲號稱四小的原因，不只是當年從大陸運去的金銀，更緣於兩蔣秉承孫文三民主義精神，兼納先進資本社會經驗。其雖兩代而終，卻使臺灣彈丸之地風生水起，樂業安居。
（10）所以說，華爲的紅旗能打多久，不僅取決於11萬華爲人的聰明才智、開拓創新，更取決於66歲的任老先生是否不拘一格、選賢任能。公子任平，如果英雄如孫仲謀，是您的兒子繼續執政華爲何妨？如果不才如劉阿斗，不是您的兒子另選才俊又何妨？
（11）一己之私，人皆有之，聖人都概莫能外。任正非同志要想家傳華爲，就應該公開培養自己的子女，提擢周瑜魯肅呂蒙陸遜這樣的英才輔佐他。最可怕的是，存私心而不外露，以政治手腕擁躉無功之庶子黃袍加身。如若再加上家族不睦，子女間生死相較，演出一場現代玄武門，則悲莫大焉。禍患常積於忽微，智勇多困於所溺。當年“華爲的紅旗到底能打多久”，任正非用事實給出了肯定的回答。今天“任正非的紅旗到底能打多久”，任正非先生還有沒有能力做出正確的抉擇？
（12）詞曰：華爲笑傲江湖，正非堪比武周，英雄創業多艱苦，些年力拔頭籌。高層幾代老臣，只記龍子鳳雛，前人田地後人收，莫要內部虎鬥。
注：此文首發於鳳凰博報http://blog.ifeng.com/article/8448188.html