（1）巨大中华（巨龙，大唐，中兴和华为），曾经是中国通信业引以为荣的四大民族企业。走过漫长曲折的发展历程后，华为，这个当年从给香港一家公司做代理的小企业，成为拥有十一万员工、在全球移动设备市场排名前三的大公司。华为的成长适逢中国改革开放的春风，但能够在寒冬里破茧而飞，这离不开一个人，他就是任正非。
（2）任正非，从华为草创到如今执业界牛耳，25年来，始终是华为的领袖人物。不论市场风云变幻，不论河山晴空晦雨，从小舢板到超级航母，驶过狂风恶浪、绕过礁石险滩，掌舵者，任氏一人也。但，英雄总有老却的时候。当2010年秋天到来以后，华为接班人的话题，成为媒体议论的焦点。
（3）昔日，梁山好汉排座次，山东及时雨、河北玉麒麟，位列一二，名贯四海。而后，华为管理层任正非、孙亚芳的“左非右芳”组合历十八年之久，所向披靡，为人乐道。可是，天有不测风云，华为管理层变动频仍，孙亚芳等元老即将被挤走，任正非之子任平将欲接掌帅印的说法流传坊间。致使公司发言人官方辟谣，任教主网络上大谈澄清，让天下关心华为的人更加稀里糊涂，莫衷一是了。
（4）任何团体均要进行新老更替。美国微软的比尔盖茨，台湾宏碁的施振荣都有谢幕的时候。实际上，人们关注华为，不仅看它是要“家传”还是“异主”，更在于它的继承人能否接续任正非的事业，把华为这面红旗打下去。
（5）任正非不仅是企业家，他坦承自己更是政治家。据说，老任熟读毛选、深谙斗争，以至于当外界流传华为即将家天下之际，任的第一句话就是“华为又不是朝鲜”。朝鲜，这个与中国山水相连的近邻，已经公开确定了金氏第三代接班人。而华为，纵横驰骋二十余载，一谈接班人则色变，实属不正常。
（6）在流传甚广的《华为的红旗到底能打多久》文章中，任总指出：“接班人是用核心价值观约束，塑造出来的”；“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并且有自我批判能力，要世世代代传下去的就是这种自我批判的能力”。 把培养干部，传续企业精神作为头等大事，这是2004年的任正非。尊重英雄，爱惜英雄，培养英雄，这是创业时豪气干云的任正非。
（7）胜则举杯相庆，败则拼死相救，号称“狼性”的任正非，至今 豪情已不复当年。不仅表现在年龄上，更表现在对接班人讳莫如深、模棱两可的态度上。他说：“公司有近七万的员工持有虚拟的受限股，他们将集体地决定公司的命运”，“不要害怕谣言”“不会一个人决定公司命运”。实际上，华为高管地震、接班风波，并非空穴来风。在老英雄迟暮之前，人们就早已在向往并呼唤着新的英雄。
（8）“我不能再挡道了，我离开后，会有人填补我留下的空白。”53岁的比尔盖茨在谢幕时如是说。为此，他此前认真准备了2年。“传贤不传子，打破华人企业家族继承的惯例”，施振荣在60岁退休前如是说。自此后，至今他已经享受了6年。微软，在后盖茨时代，在个人操作系统领域依然是全球首屈一指。宏碁，在后施振荣时代，2010年9月超越戴尔，成为全球第二大PC厂商。雨打风吹，淹没于天地间的公司不可胜数。而能够让历史承认的传承，不是姓氏，乃是持续经营的企业。
（9）朝鲜家传三代。左右朝鲜国家发展的，其实不是制度本身，而是执政者们的观念。其虽三代不易，终究穷兵黩武，国家发展滞后。台湾自老蒋1949年登陆，惨淡经营，家传两代。孤岛龙腾亚洲号称四小的原因，不只是当年从大陆运去的金银，更缘于两蒋秉承孙文三民主义精神，兼纳先进资本社会经验。其虽两代而终，却使台湾弹丸之地风生水起，乐业安居。
（10）所以说，华为的红旗能打多久，不仅取决于11万华为人的聪明才智、开拓创新，更取决于66岁的任老先生是否不拘一格、选贤任能。公子任平，如果英雄如孙仲谋，是您的儿子继续执政华为何妨？如果不才如刘阿斗，不是您的儿子另选才俊又何妨？
（11）一己之私，人皆有之，圣人都概莫能外。任正非同志要想家传华为，就应该公开培养自己的子女，提擢周瑜鲁肃吕蒙陆逊这样的英才辅佐他。最可怕的是，存私心而不外露，以政治手腕拥趸无功之庶子黄袍加身。如若再加上家族不睦，子女间生死相较，演出一场现代玄武门，则悲莫大焉。祸患常积于忽微，智勇多困于所溺。当年“华为的红旗到底能打多久”，任正非用事实给出了肯定的回答。今天“任正非的红旗到底能打多久”，任正非先生还有没有能力做出正确的抉择？
（12）词曰：华为笑傲江湖，正非堪比武周，英雄创业多艰苦，些年力拔头筹。高层几代老臣，只记龙子凤雏，前人田地后人收，莫要内部虎斗。
注：此文首发于凤凰博报http://blog.ifeng.com/article/8448188.html