一、採購管理
1、採購管理的主要過程；
（1）編制採購計劃
（2）編制詢價計劃
（3）詢價、招投標
（4）供方選擇
（5）合同管理和收尾
2、工作說明書與範圍說明書的區別；
（1）工作說明書是對項目所要提供的產品或服務的敘述性描述；
（2）項目範圍說明書則通過明確項目應該完成的工作而確定了項目的範圍；
3、招投標程序是什麼；
（1）採用公開招標方式，應當發佈招標公告；採用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發出投標邀請書；
（2）招標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現場；
（3）投標人投標；
（4）開標；
（5）評標；
（6）確定中標人；
（7）訂立合同；
4、採購審計的定義和內容。
（1）從編制採購管理計劃過程一直到合同收尾過程的整個採購過程中，採購審計都對採購的完整過程進行系統的審查。
（2）採購審計的目標是找出本次採購的成功和失敗之處，以執行項目執行組織內的其他項目借鑑。
二、信息（文檔）和配置管理
1、文檔從項目週期角度分爲哪三類；
（1）開發文檔 （2）產品文檔 （3）管理文檔
2、圖表編號規則，說明之；
3、配置管理活動和流程；
（1）配置識別和建立基線
（2）變更控制
（3）配置狀態報告
（4）配置審計
4、簡述四種配置庫及主要內容；
（1）動態庫。也稱開發庫、程序員庫或工作庫，用於保存開發人員當前正在開發的配置實體。
（2）受控庫。也稱爲主庫或系統庫，是用於控制當前基線和控制對基線的變更。
（3）靜態庫。也稱爲軟件倉庫或軟件產品庫，用於存檔各種廣泛使用的已發佈的基線。
（4）備份庫。包括製作軟件和相關架構、數據和文檔的不同版本的複製品。
5、簡述配置項版本號標識的內容；
（1）草稿：處於草稿狀態班班：0.YZ；YZ的數字範圍爲01 ~ 99；
（2）正式發佈：處於正式發佈狀態版本：X.Y，X爲主版本，取值1 ~ 9；Y爲次版本，取值1 ~ 9；
（3）正在修改：處於正在修改狀態版本：X.YZ；一般只增大Z值，X.Y不變，修改完畢，Z置0；
6、功能配置審計包括哪些內容；
（1）配置項的開發已經圓滿完成；
（2）配置項已達到規定的性能和功能特性；
（3）配置項的運行和支持文檔已經完成並且是符合要求的；
7、物理配置審計包括哪些內容。
（1）每個構建的配置項符合相應的技術文檔；
（2）配置項與配置狀態報告中的信息相對應；