全杭SAP 項目輔導總結，項目至12年3月份開始準備，8月份正式上線過程中的感想及不足，全杭的業務模式與各司的模式基本類似，生產製造型，購產銷可以完全概括整體業務，
我在項目中的角色類似於實施顧問與公司聯繫紐帶作用，這也要求我對工廠的整體流程及業務熟練掌握及與顧問溝通表述能力，
全杭的業務基本上是圍繞三條業務線，
1.物料計劃的生成，訂單採購，物料收貨入倉，採購對賬付款，採購訂單關閉:
2.生產計劃，生產領料，生產，成品入庫，成本計算分攤;
3.訂單發貨，倉庫發貨帳務，貨款回收，成本結轉，銷售訂單關閉；
其中各個環節都涉及到財務,
在每個環節關注點和防呆點要控制，以全杭爲例:採購訂單的價格,數量和交期,，控制點可以延伸出好多，供應商的評比，採購不良率，交期及時性… 全杭已量產的產品物料與供應商價格是一年一簽，並且約定的年度降價比例，這裏面就需要注意的是非量產階段的價格在SAP的系統裏是錄入的是未籤合同價格，這意味着在最後供應商開票的時候可能會有所降低（贈送料），這裏面的就有差異出現，這部分差異的最終是轉至存貨差異還是在當期損益中體現就需要財務上報老總決定，採購新增採購對賬單,此報表需要注意歷史暫估和當期暫估的區分, 新增自定義字段控制物料是否暫估的屬性，隨後出具報表分析.
採購物料多供應商供貨,供應商多次送貨,採購退貨,供應商物料多送料,這些情況根據公司運營狀況採取措施都不一樣,採購需要關注的高性價比物料,品質、價格、交期、供應商配合程度、路程、…
在採購作業在要解決暫估決價對賬,差異數量及價格報表、能準確每月出具對賬數據ERP的採購模塊纔算正常上線了。
生產部門在ERP中的操作,生產計劃排定、跑MRP、生產領料、半成品\成品完成繳庫、
在上述的在生產過程中又涉及多個動作，有物管發料，生產單位生產完工繳庫，生產超額領料、生產退料，生產報廢，其中出現了當天完成第二天繳庫，產線生產報廢積累未及時錄入影響成本覈算, 生產需要提高其錄入的準確 、異常操作的流程的熟練度、財務可以每天稽覈其操作單據的準確性, 異常操作在儘量發生的當天處理,不能跨月.
營銷在SAP中的操作步驟，銷售訂單錄入、生產繳庫、庫存轉儲、銷售交貨、應收對賬、銷售訂單關閉....
未完待續。。。