原创 不知道寫什麼了!

從原單位離職以後很少來這寫東西了,最近一直不知道有什麼可以寫的。 我是一名項目工程師,射手座,不甘於現狀,總想折騰點事情出來,換了新的工作依然是做項目,唯一不同是行業不同,需要更多的時間去了解業務模式和控制點,在入職這段時間,電話一直沒

原创 項目總結

全杭SAP 項目輔導總結,項目至12年3月份開始準備,8月份正式上線過程中的感想及不足,全杭的業務模式與各司的模式基本類似,生產製造型,購產銷可以完全概括整體業務,我在項目中的角色類似於實施顧問與公司聯繫紐帶作用,這也要求我對工廠的整體流程

原创 工作方法

剛入職場的年輕人,總不喜歡寫工作彙報,想來有如下原因:覺得每天都在做同樣的事情,沒有多少有趣新鮮的素材好寫覺得這是領導對自己的監控,寫了會有不少工作疏漏落在領導手上不太知道如何將本日工作進行總結其實每日工作彙報是非常重要的,其原因如下自我提

原创 項目總結

    全杭SAP 項目輔導總結,項目至12年3月份開始準備,8月份正式上線過程中的感想及不足,全杭的業務模式與各司的模式基本類似,生產製造型,購產銷可以完全概括整體業務, 我在項目中的角色類似於實施顧問與公司聯繫紐帶作用,這也要求我對工廠

原创 新年第一天!

 今天,是新年的第一天上班,梳理一下自己的工作內容, 年終抽盤的報告,年終的總結報告,IT固定資產更新和預算,分管公司的ERP年結關注,哇哦,事情蠻多了撒  不過有個好消息,本科在讀,中級職稱已經拿到,明年繼續考財務初級,多接觸不同的技術和

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原创 基於ERP項目實施的效果評估

ERP實施的效果評估  由於ERP的實施涉及組織結構與經營模式的改變,會對企業各部門產生巨大的影響。而且需要應用大量企業資源,所以企業要建立有效的評價體系,對項目的實施各個環節進行評估,可以運用有關的數學模型進行定最計算與分析,根據分析結果

原创 工作方法

剛入職場的年輕人,總不喜歡寫工作彙報,想來有如下原因:覺得每天都在做同樣的事情,沒有多少有趣新鮮的素材好寫覺得這是領導對自己的監控,寫了會有不少工作疏漏落在領導手上不太知道如何將本日工作進行總結其實每日工作彙報是非常重要的,其原因如下自我提

原创 ITSM系統的建設

這是我一直想寫的內容,苦於沒有時間與精力,本來是希望把這個項目從立項到規劃,到設計開發,到最後的實施應用的全部過程寫成一個筆記,但工程浩大,有些力不從心,正好國慶節有一些時間,就先寫一部份吧。以下的內容會一些雜,我把我們規劃這款ITSM系統

原创 如何組建一個優秀的ERP實施團隊

國內企業最近幾年上馬ERP項目的有很多,但最終成功的並不多。很多人可能會問這麼一個問題:到底怎樣才能成功地實施ERP項目呢?其中有哪些關鍵要素呢?這是一個很大的話題,可能三天三夜都說不完。包括諸如一把手工程、高效先進的實施方法、明確的實施目

原创 吐槽!

 一個把自己的工作推給其他人的WORKER,還口出不遜講你來工作幹什麼的,您老的意思不做你讓做的事情就不行唄,你是我什麼人,您老既不是上司又不是領導,只是分工不通的同事,講這話不知道過過腦子啊,你丫是不是腦殘片吃多了,心裏學上講這樣的人是極

原创 項目總結

全杭SAP 項目輔導總結,項目至12年3月份開始準備,8月份正式上線過程中的感想及不足,全杭的業務模式與各司的模式基本類似,生產製造型,購產銷可以完全概括整體業務,我在項目中的角色類似於實施顧問與公司聯繫紐帶作用,這也要求我對工廠的整體流程

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原创 轉載-SBO的成本問題

  sbo在財務部門使用時,總是覺得成本系統與手工記賬方式有差異。因爲,財務部門總是喜歡月底去核算產品的成本額。(這裏所指的成本是生產成本包括材料、人工、製造費用。)也就是料、工、費。料,一般是在生產管理可以控制的問題,而工和費,卻一般都是

原创 記錄點我的工作內容!

 轉眼到年底了,大家又在忙的雞飛狗跳的,我在寫着自己一年的工作總結和工作績效,每年都是如此,年計劃,月計劃,周計劃,可是每次的計劃總是在被打斷,不斷的修正計劃,一年的工作內容回頭看看總是覺着有點虛度的意思,做了兩個項目,兩家分公司的ERP的