金髮碧眼的老外成了部門同事

  近日，浙江某民營企業的員工們私下都在議論，因爲公司董事長剛通過獵頭公司開出50萬元年薪，聘請了一位美國人擔任自己的助理，共同開闢歐美市場。據專業的獵頭公司杭州獵人人力資源開發有限公司介紹，目前，很多浙江企業都高薪聘請了外國人擔任公司管理層人員。而浙商拋出的繡球，老外也往往欣然接住，“洋僱員”正在浙江悄然興起。

    案例一

    招進來，派出去

    杭州一家資源類行業企業，這幾年在非洲開立了分公司，利用當地資源開發產品，規模日益增大。不過，隨着生意越做越大，當地相關技術人才缺乏的問題就日益凸現。

    爲此，該公司通過杭州獵人人力資源開發有限公司，採用獵頭招聘的方式，從我國西部某企業，“挖”來了一位技術和外語都勝任的人才，派到非洲開展工作。

    據瞭解，像該公司這樣把技術管理人才派往國外的浙商企業日益增加，國內人才已經走向國外，實現了人才國際化。

    案例二

    請進來，留身邊

    浙江某外貿企業，通過杭州獵人人力資源開發有限公司招聘了一位來自美國的人才。這位金髮碧眼的老外，母語是英語，會說中文，有在中國留學的經歷，還有豐富的市場營銷經驗。而該企業開出的待遇也頗爲豐厚———年薪50萬元，提成另算。

    招攬這位外國人才，是公司力圖開發歐美市場的一種策略。據介紹，隨着國際貿易的深入，該公司老總感覺在與國外客戶的溝通過程中，雖然身邊有英語八級的翻譯高手，但總感覺有一些深入文化層面的溝通，翻譯官在翻譯過程中無法獲得非常好的效果，從而影響與國外客戶的溝通。而通過這位新招來的“原裝進口”翻譯官，再與國外客戶進行溝通，老總就覺得更能決勝千里之外，商務談判的成功率更高了。

    目前，這位美國人已經和公司簽訂合同，雙方都很滿意，而公司正打算再聘用三到五名優秀的外國管理人才。

    案例三

    國外招，國外用

    與上文所述的兩家公司相比，杭州某製造業企業的用人之道，連見多識廣的獵頭顧問們都感到新奇。

    據介紹，該公司產品定位在高端市場，在國內銷售的同時，產品也出口國外，走的還是品牌路線。隨着市場競爭的加劇，爲配合公司國際化品牌戰略的需要，老總決定委託杭州獵人人力資源開發有限公司通過獵頭招聘的方式，爲其尋獵海外市場總監。

    該公司對未來的海外市場總監的要求是：要就地取材，並且必須是在相應目標國家挖取當地人才作爲市場總監。該公司老總認爲，只有通過這樣的方式，才能達到產品銷售和品牌在當地得到快速提升的效果。

    企業觀點

    開闢國際市場需要洋僱員

    目前，聘用外國人才的企業，大多是已經度過了初級發展時期、資金財力雄厚、發展較好的民營企業。這些企業通常處在由家庭企業向現代化企業轉變的過程中，想要開闢新的國際市場。任用的外國人，多是有着豐富的從業經驗和專業背景的管理層人才。

    招聘企業認爲，外國人才的加入，帶來了外國先進的管理方法和管理經驗，同時，國外市場潛力巨大，商機多多，企業要想開拓新的外國市場，聘用外國人，利用他們對本國市場之瞭解，以及與老外溝通上的便利，對企業的發展是非常有利的。

    當然，企業在招聘外國人才的過程中，也非常注重考察對方對中國文化的瞭解程度。所招聘的外國人，大多都有曾經在中國生活和工作的經歷。招聘企業表示這樣可以避免受聘者“生搬硬套”外國的東西，導致“水土不服”。

    對於符合要求的外國人才，招聘企業都給予優厚的薪酬和其他相關福利。某企業人力資源部負責人認爲，相比國內的薪酬支付水平，老外的薪酬明顯要高，但是，高付出可以帶來高回報，只要外國人才能夠促進公司更好的發展，高薪是可以接受的。

    洋僱員說話

    在中國工作很滿意

    某位受聘的外國人在接受記者採訪時表示，在中國的經歷讓他對中國很有好感，而在與招聘企業的溝通過程中，也對該公司的產品和市場目標產生了興趣。另外，招聘企業雄厚的實力也讓他們很有信心。當然，招聘企業提供的薪酬待遇和發展機會也讓他很滿意。

    這位洋僱員還表示，招聘企業開拓的海外市場是他的祖國，能服務於出色的中國企業，同時也能經常回國，足以讓他欣然選擇應聘。

    專家評點

    對洋僱員的管理水平要跟進

    對浙江企業紛紛招攬洋僱員，杭州獵人人力資源開發有限公司資深顧問郎越時感慨道：“隨着浙商企業國際化步伐的加快，隨之而來的便是人才戰略的國際化，而部分浙商的人才戰略國際化舉措令人感受到浙商企業用人的大膽和富有前瞻性。”

    郎越時認爲，隨着國內企業的競爭力日益加強，在走出去戰略的背景下，還會有越來越多的浙商企業，把工廠搬到國外去，把市場發展到國外去，把國際化的人才引進自己的企業。

    爲此，郎越時提醒相關企業，隨着人才戰略國際化的加強，企業人力資源管理及人才顧問機構相應也要加強自身專業知識和問題處理能力，比如應對外籍員工的錄用和管理，對國外相關勞動用工法律的瞭解和熟悉，對異國員工融入浙商企業文化的幫助，公司高管層對人才戰略國際化的適應，及創造好的企業環境推動人才戰略國際化等問題。