高正電子：條碼管理塑造競爭優勢
寧出入庫條碼管理波高正電子有限公司（簡稱高正電子）是接線端子、重載連 接器和精密模具的專業製造商，在端子臺和精密模具的開發製造領域居領先地位，成爲亞洲重要的端子臺供應商之一。
由於60% 的業務是國外業務，高正電子的客戶特別是國外客戶對品質的要求是非常高的，客戶非常關注生產管理和產品的可追溯性。幾萬種物料靠人工管理是無法做到的，有了條碼強有力的支撐，當一個零件出現問題時，通過追溯模塊可以查詢到該批次零件發往了國內外哪些客戶，爲召回的可執行性奠定了基礎。用友爲其提供的全面追溯及條碼管理全面應用服務，相比德國同行，企業很快取得了競爭優勢，得到了國外客戶的信任。 基於倉庫作業的快速可靠要求，高正電子實施了無線條碼庫存管理。
首先，所有倉庫（包括德國 物流倉）都進行批次和貨位管理，零部件無論是外購還是自制都貼有標籤。
其次，倉庫出入庫實現了無線條碼的出入庫管理。通過實施庫存條碼，提高了倉庫工作效率；倉管員通過掃描儀能夠實時掌握 庫存數量提高帳卡物的準確率；對物料的出入庫進 行管控（先進先出）；發料的錯誤率爲零；盤點、 覈對庫存方便。
高正電子以按單生產的業務模式爲主，接到客戶訂單後，按照客戶訂單要求組織生產計劃，並安排車間生產執行。因此，需要構建敏捷的產購銷平衡計劃體系，合理有效確認所需材料和產品，平衡訂單與生產的關係，建立柔性的生產組織和車間管理，快速組織並完成產品的裝配生產，迅速滿足客戶的需求；異地銷售協同客戶全面業務關係管理；設計與生產一體化，有效的工程變更管理；精細化的全面成本管理等。
高正電子董事長丁高鬆說：“目前我們整個公司有幾萬種物料，如果沒有信息化幫助我們清理並指導工作是很難實現。我們的倉庫管理變得十分規範，訂單可以用系統去排。另外通過產品的可追溯，大大提升了我們產品的品質，標準成本規範了員工的業績，經過比對會很快發現問題在哪裏。以財務作爲節省成本的目標，以信息化作爲實現這個目標的強大工具。”高正電子管理者把成爲世界重要的接線端子臺供應商作爲目標，希望通過世界級管理模式實現企業世界級運用。