或許我寫這些，有很多朋友會問我是在創業的嗎？我現在沒有創業。或許又會問，那你怎麼可以說呢？其實，這些感想、總結是自己之前的一些經歷加上朋友的情況，還有看的一些資料，纔得到的。所以，看後還希望各位看官多多給意見，拍磚也行呀。
打從政府提出了“創業帶動就業”這個政策口號，我的很多朋友就很多人懷揣創業的夢想，其中很多人最後還是在企業或單位裏開始“打工”生涯，另一部分則開始自己創業，或者是工作一段之後開始創業。我嘛，屬於第三種，不過現在又開始“打工”了。之前有那麼一段不完美的“創業”經歷。大致情況就從這些開始說吧。對於“創業帶動就業”這個我或許有着不同的理解。一個人或者幾個人開始創業了，那麼在這過程中，大部分行業都需要招收更多的“員工”，以一個例子來說明，3個人創業，他要對外招收10個“員工”，那麼他就帶動了10個就業了。所以嘛，我就是這麼理解的。所以，不得不佩服政府考慮之周全。那麼我的總結就是在中間總結的。
一個小的公司或者小的工作室，他在創業之初什麼是他最首要最根本的問題呢？活下來！對，在中國這15億的人口大國中，一個小公司要存活下來，並且活得好，並不是一件容易的事！活下來就必須讓自己有收入，這些收入主要的來源就來自於訂單，其他的一些廣告等等一些營銷手段在創立之初很難建立起來。所以，在這個階段要想更多的訂單，就必須好的營銷“高手”去推銷公司，去讓更多的人認可我們的公司，這樣纔能有立足之地。人脈，在這個階段成了最重要的手段，創始人的個人魅力也成了維持公司生存手段之一。如此看來，創業之前就要大量奠定自己的人脈基礎。
馬雲說過一個公司最重要的四個環節：營銷、財務、技術、管理。那麼創業之初，我們根本不可能去做那麼完善的體制，那是很困難的，也是不適合的，當然也有不一樣的情況。比如，有一個公司的部門獨立成爲一個公司時，或有大公司投資，成立起的公司，這個另當別論。在我看來，創業之初四個環節中，可以把技術和管理，甚至是會計統一起來做。爲什麼呢，3個人或者幾個人的公司，管理起來不難，而且大家來創業是爲了自己的夢想，管理體制不健全沒什麼大問題，問題是有了不拼命幹活。而財務呢，我們在這階段，能有多少資金流動呢，無非營業額、工資、水電等等，再就是一些廣告收入的。技術就不用說了，如果是主要靠技術生存的公司，他自然有一個技術的牛人，而這很可能就是創始人或者發起者。所以，管理、財務、技術者三者分不清楚，對這個時候沒有什麼大的影響吧。但是關鍵，營銷不能和這些攪在一起，必須獨立，因爲營銷很可能成爲使公司生存下去最主要的出入。
還有我覺得是最難的，就是和你一起創業的人，該是怎麼樣的呢？我的經驗失敗就是，找的合作伙伴，不堅定，在大家一起幹的時候，都是一邊“打工”，業餘時間創業。但是很多人不堅定，中途放棄了，結果導致人力緊缺。。。。。。所以我覺得馬雲說的有道理，要找沒成功過渴望成功，信任你的，願意跟着你的人一起創業。太正確了，相互之間的信任，相互之間的瞭解，可能讓你在工作中減少很多不愉快。渴望成功的人，也會和你一樣拼命的奮鬥，這樣最好的了。願意跟着你的人，多少都有些信仰你，這爲你的穩定發展提供很重要的條件。有的朋友，自己創業的時候，完全不喜歡招人，總是招些臨時的，這樣不好，沒有固定的人力，即使你節約了財務上，但做大做穩很難的。所以創業之初要懂得捨得，懂得信任等。還有，最重要的是，你要專注，不能因爲做着做着，覺得累了，就放棄了；也不能夠越做越虧，又放棄了。堅定的信念，獨特的眼光，很重要。
講了這麼多總結來就下面幾點：
1、要培養人脈關係；
2、要找合適的人；
3、要重視銷售；
4、要專注；
5、要自信。
或許還有其他的，希望大家給予更多的支持。