這些天玩了好多軟件，都是大公司的。聯想的網盤，阿里巴巴的阿里旺旺和淘寶，百度的百度HI，谷歌的google talk，騰訊的拍拍還有騰訊下的一些東西，等等很多東西。你如果把他們定義成軟件公司似乎不對，定義太狹隘。把他們定義成其他行業的公司，似乎又有點牽強，因爲他們的核心都在網絡上，但具體的盈利卻不在這裏。我想這正是我所瞭解的免費模式，我認爲這是一種新的商業模式。
不過我發現一個很普遍的現象，只要一家有了一個很受歡迎的產品或者一種模式，就會有很多甚至整個行業的公司都去模仿他。比如開心網有了農場，接着到處都有這東西了。難怪說IT行業競爭激烈。當一種或者一類產品的市場不斷被追趕着模仿後，盈利降低了，就不得不去開發出新的市場。同時對於模仿者，當新的產品出現時，又不得不在最短的時間內模仿出該類產品，縮短差距。這是爲了什麼呢？爲的就是最大限度的爭取客戶，爭取人脈，客戶纔是一個企業生存下去的根基。死磕、奮進、創新、堅韌、遠見等，這些將決定一個公司、一個行業的發展。因此，我不得不佩服騰訊，並不是因爲他的業績或者他的領導團隊，而是公司的思想，不斷創新、拼搏，而且是一種至上而下的精神，一種傳奇。
跳出這個圈子，看看周圍的其他行業，雖然競爭沒有這麼激烈，但是還是有不少類似的模式存在。所以呀，軟件行業不是單一的行業，他集成或者說繼承了很多行業的特徵，可以這麼說，他是完全由其他行業在這個時代衍生出來的產物。可以這麼說，任何一個行業都需要競爭創新，領跑和追趕的壓力都是促使公司前進的動力。最重要的是，萬變不離其中，軟件或者IT不是人對着代碼，其實質和其他行業一樣，本質是人與人的溝通。通過代碼，通過產品，讓世界的所有人共同交流，溝通。所以，IT行業的突破口或者說是在混亂的互聯網時代，客戶（用戶）是最大的突破口。中國IT行業的希望不在與某個“比爾蓋茨”，而在與廣大的現有用戶與潛在用戶。
過了明天就是2010年了，上面的這些想法也算是2009年的一點所收穫吧。