今天是在團隊的最後一天，在這項目爲之奮鬥了三年；回想過來收穫很大，最大的收穫莫過於團隊管理。而且也總結出了一套實用的管理技巧。
第一，爲每個人制定框架
什麼叫框架？比方我們開發程序就是：接需求、看UI、寫代碼、交付測試。很簡單吧但是很多人不會按照這個順序來；一個開發不看需求、不看UI，拿起就開始寫代碼，事後發現沒理解清楚，又得重來。框架就是軸心，做什麼都不要離開這個軸心；框架具有穩定性，可以適用大多數場景。框架具有系統性和結構性。
框架有好處，簡單容易記住；對比給個幾十點規定，框架的規則更容易記住。而且對於寫代碼這樣的智力活動，其實無法給出具體規定。所以我會要求大家記住這個框架。
還有很多框架：
1，解決bug的框架：重現問題、找到根源、找到解決方案、確定方案有效、提交代碼。
2，學習的框架：學習、實踐、思考/總結。
框架的缺點是沒有細節，所以見第二條。
第二，引導每個人自己填充框架的細節
框架的缺點是沒有細節。有同學問我，你說的框架我同意，可是沒法執行啊。我在看產品需求的時候就覺得沒什麼可看的，還不如馬上開始寫？我通常會給出一兩點建議，讓他可以先開始。（我稱之爲，初始細節內容）我會說，你把原型從前往後、從上往下看，頁面上所有的數據都是有來源的；從內容長短看，一行信息在實際中會有變化，可能很長，可能很短，可能沒有。這些都會影響適配。不用說太多，只要讓他有個着力點開始。
在實踐中充實框架。要真正完整理解原型，就簡單幾句話當真說不清楚的；你要把東西都說清了，項目時間也不容許；再說你都說了，同學們也無法安全消化啊。當同學在實踐時候，每過幾天我會問他有沒有遇到什麼問題。再引導他思考，這個問題是其實屬於框架的哪個部分沒有思考清楚，然後把自己的總結寫到框架中去。
不斷充實框架，讓填充框架成爲同學們的習慣。多次反覆後框架裏的細節會越來越充實。因爲這是同學們自己總結出來的，所以他自己也更加能認可。
第三，團隊文化就是碎碎念
比方，學習、實踐、思考/總結是個學習的循環。我會每天說、每個機會說。而且會換着法子說。要記住，你思考出來的好方法是不會那麼容易被其他人接受的，大多數人處於在混沌狀態。你的任務就是要把一個混沌的人引導成爲一個有着清晰目標的人。
第四，Leader需要自我反思
團隊沒有帶好，Leader首先要反思自己。
很多人是代碼優而則仕，因爲代碼寫得好，能很好完成任務，所有公司把你升爲Leader或主管。從我經驗來看，很多新Leader甚至自己還處於混沌狀態，也沒弄清楚自己怎麼把任務完成好的，沒有提煉出經驗，就匆匆走向管理崗位。新Leader面對兩方面挑戰：1，需要開始有管理思維，這個全新的改變。2，必須比其他隊員更加熟悉業務，需要更加勤奮學習，不能因此不管業務。
對於前面講的3點，
1，Leader需要自己反思，你自己的框架是什麼？你的框架是不是充實了？（業務技能）
2，你有沒有認真觀察過每個同學的特點，制定適合的教學方式。（人員管理）
動不動教訓別人、漫無目的嘮叨只會讓人生厭。有沒有碰到過無法教的人？當然有。處理方式就是心善刀快（很多互聯網大牛都講過），畢竟我要爲團隊績效、爲項目進度、爲公司效益負責。手裏也處理過些小白兔、野狗類的員工。
團隊的氣質來自於Leader的氣質；Leader要多去反思自己的問題。
多謝我的團隊，給我帶來了很多收穫