Redshift與領導者、創新者、企業家和顛覆者在問答系列中交談，他們代表了建築、製造、建築和基礎設施的未來。產品與創新副總裁Mike Eggers 在“製作未來之聲”的Frog項目中起重要的作用。這家總部位於舊金山的工業化建築公司設計和開發預製建築系統套件，其中包含與技術平臺配合使用的零件，可大規模提供建築解決方案。
Frog的工具包是建築師、產品設計師和工程師的智慧結晶，它提出了三個主要概念：靈活性、自動化和“可訪問性”，這意味着建築師、工程師、製造商和建築商易於使用。與模塊化結構類似，這些套件組裝成學校、社區中心、醫療辦公樓和其他結構。雖然模塊化結構在工廠完全組裝好，但是這些套件設計用於二維、扁平包裝的貨物而設計的，這些貨物被運往宜家傢俱等建築工地，但其規模要大得多。
技術和創新將如何推動建築業的未來發展?
雲計算可能是推動我們行業和工業化建設發展變化的最大因素。到2050年，現有條件和全球人口增長100億人，加上缺乏熟練勞動力，這就要求建築業具有可擴展性。雲是可擴展性的核心組件，如何將基於雲的技術平臺與一套零件或可重複的建築系統聯繫起來將成爲核心部分，因爲這不僅僅是更快或更好地工作的問題。如果沒有云，您就無法進行擴展，以實現我們跨利益相關者、軟件開發人員和開發環境所需的融合。
通過一套零件——一系列組件、模塊、牆板或其組合，我們可以快速設計數百萬種不同的建築類型。工業化建築本質上是數據驅動的，並且有適合每個組件的數據。它可能是成本、製造說明、安裝說明、結構屬性、調度、交付週期等。
以這種方式工作的優勢，即數據位於雲中心，我們可以使用基於Web的工具快速組裝一個建築物，並獲得有關成本和進度等事項的即時反饋，而傳統方式工作需要設計、工程、定價和價值工程的低效迭代循環。您可以創建可擴展、快速解決方案的唯一方法是實現雲連接和數據位於中心。
建築行業目前面臨哪些挑戰，您預計未來會遇到哪些挑戰?
此外，開發人員聚集的平臺對行業也很有意義。您將iOS或Android或Salesforce視爲一個平臺。AEC行業現在需要它，而Autodesk Forge就是一個例子。即使是雲連接解決了這個問題，也不會有10個桌面應用程序。這將是10個應用程序加上在同一平臺上構建的10000個其他應用程序，這些應用程序可以相互交流，並填寫許多特定於不同利益相關者的工作流。Uber是整個行業依賴移動平臺的一個很好的例子。如果沒有移動平臺佔據主導地位，它就不會存在。
另一件可能挑戰該行業的是，如果經濟出現大幅下滑。我們不在Frog內部製造。我們與製造商合作，但有趣的是，當製造商的工廠被工具化並建立起來進行特定的建築類型或在特定的結構系統或材料類型中工作時，資本支出巨大的製造商將如何度過這場風暴。它們將如何適應經濟的起伏?例如，如果多戶住宅在這幾年內市場環境不好呢?你用這個能力做什麼?我們必須考慮使建築系統具有足夠的靈活性，以抵禦經濟衰退和驟降。
此外，監管要求也很嚴格，我們在Frog上也感受到了這種痛苦。我們可以在一週內設計一幢建築物並製作商店圖紙，但隨後它可能會在監管機構中待上四到五個月。這對規模來說是一個很大的障礙，而且這是一個難以立即解決的難題。
您對25年，50年甚至100年的建築行業的未來有何看法?
在未來，我們仍然會有複雜的項目，如Frank Gehry型建築和奧林匹克體育場，但許多建築更像是產品。想象一個建築師不會花那麼多時間來繪製建築的場景是多麼令人興奮，我的意思是將許可證集合放在一起，做一些沒有人喜歡的死記硬背的、手工的、重複性的工作。包括我在內的建築師都喜歡設計細節。我特別不喜歡在許可證上寫註釋，而且是一次又一次地寫，以便進入監管機構。
如果我們消除重複的冗餘工作並將有才華的、高度智能的設計師的價值投入到產品方法中，那麼計算和文檔的下游生產就變得高度自動化，設計師可以花更少的時間繪製建築物、更多的時間來設計建築系統和產品。
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當我們有了CAD [計算機輔助設計]和BIM [建築信息模型]後，所有建築師都成了製圖人。如果我們不再需要畫那麼多的建築物，我們的注意力就會開始轉移到它們在建造建築物方面的作用。架構師可以進化成更像數據科學家，使用生成式設計，觀察一個問題上成百上千種不同的可能變化或結果。這是建造一座建築物或一座城市的另一種方式。
我作爲建築師工作的典型方式是，如果預算和時間有限，客戶就有兩種選擇;但通常只有一種選項時，您不希望客戶做選擇。但是，如果我可以給自己一千個選擇並從中挑選呢?我可以越多地迭代，我就越能做出更好的決策。即使我仍然只給客戶兩個選項，我運行的信息遠遠超過我自己幾十年的經驗和有限的時間。