因爲最近太多人標註了，原本我是抱着吐槽的態度來看這本書的，可是看過之後卻發現這真的是我看過最棒的一本管理書。整本書從時間管理，招聘，決策等等做了非常細緻的討論，幾乎把貢獻一詞演繹到了極致，字字珠璣，這纔是真正的大師！推薦所有管理者的必讀經典！
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內容簡介 · · · · · ·
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能爲組織做出突出的貢獻。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是只有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
作者簡介 · · · · · ·
彼得·德魯克：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和諮詢爲業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱爲“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。爲紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作爲管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成爲全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布什宣佈彼得·德魯克成爲當年“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
目錄 · · · · · ·
推薦序一（邵明路）
推薦序二（張瑞敏）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得·德魯克管理學院）
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
爲什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須面對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮
第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反面意見的運用
決策與電腦
第8章 結論：管理者必須卓有成效