這是昨天京東發的新聞，淘汰三類員工。
在職場當中，經常會遇到裁員，京東的成長，一開始說員工是“兄弟”，決不會裁員，現在說到員工的“性價比”。
性價比是一個形容物品的詞。按照百度百科上的解釋，性價比是商品的性能值與價格值比，是反映物品的可買程度的一種量化的計量方式。
所以說白了，這句話的意思就是：
員工等同於一件商品。把那些性價比低的員工的“剩餘價值”榨乾後，就像處理廢品一樣“淘汰掉”。再把那些物美價廉的員工招進來，讓他們上。
所以，性價比一詞，聽着雖然傷人，卻戳穿了很多企業的真相：性價比，真的是你能不能在公司繼續混下去的唯一籌碼！
我認爲：作爲一名企業職員，最好的狀態是——20多歲加深自己的專業技能，30歲爭取爬上管理層，積累一切有用的資源，做好一切可能的風險評估！
如何去提高自己的”性價比“呢？
①創造增量價值，升級認知、改變心態。
增量價值是指在現有價值體系上，能提供額外的價值產出。這種產出體現在新思想、新方法、新行動上。
而對於提高我們的性價比而言，我們要做的是，要轉變我們打工者的心態和創業者的心態。
因爲打工者心態永遠都是把事情做得剛好，標準是不出錯。而創業者心態，則是把事情做得超出預期，標準是更好。
②拒絕平庸，不斷學習，打造自己的核心競爭力。
盡善盡美的去打造自己的長板，讓自己成爲行業的頂尖一員。儘可能的打造多個長板，讓自己的潛力和優勢得到充分的發揮。
③積累一切有用的資源，30歲以後爭取走上管理層。
一個優秀的管理者首先是一個獲取資源能力很強的人。吳曉波說過，管理者需要具備“完整的桶”的意識，培養團隊管理、營銷和資本運營等方面的能力。
這個社會很無情，因爲一個人性價比的高低確實會成爲企業家們衡量一個員工是否留用的標準。在呼籲企業需要盡到社會責任的同時，也要意識到，既然現實如此，我們必須要從自己的身上着手改變，不要給年齡設限，不斷的突破自我，相信自己終能度過危機！