逃離996!這裏有一份提高工作效率的書單

最近一段時間,大家關於996的問題,吵得不可開交。

看樣子是誰也說服不了誰了,我來摻和討論也改變不了任何問題,咱們這個號既然叫有事讀書,就給大家推薦幾本提高工作效率,高效工作的書吧。

除開強制996的無良公司,很多時候的加班的確可能是因爲,我們自己的工作效率或者拖延症之類的習慣導致的,所以當我們沒法改變環境的時候,就來改變自己吧。

先提高效率,讓自己更高效,然後,讓自己變得更有價值!

《高效能人士的七個習慣》

2002年,福布斯將《高效能人士的七個習慣》評爲有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。

這本書曾經一直高居美國暢銷排行榜達7年之久,累計在全球銷售了超過1億冊

在我看來,一本書如果僅僅只是一本暢銷書,的確存在被高估的可能;但如果是一本長銷書的話,我相信它一定是極具價值的。

這本書在美國,號稱是“美國公司員工人手一冊的書,美國政府機關公務員人手一冊的書,美國官兵人手一冊的書。”影響力可見一斑。

雖然這本書的名字聽起來似乎有點水,雞湯味十足,但乾貨程度絕對是超過之後那些拙劣的模仿跟風之作。

我記得我畢業校招,第一家公司給我們人手發了一本書,就是這本,如今再看,依然收穫頗多。而且它是那種,隨着你閱歷的變化、社會角色的變化,不同的時期看會有不同收穫的書

記得當時還寫了篇書評,下次發出來。

《吃掉那隻青蛙》

如果你每天早上醒來做的第一件事情是吃掉一隻活的青蛙,你就會欣喜地發現,在這一天接下來的時間裏,將沒有什麼比這個更糟糕的事情了。

如果你註定要吃掉這隻青蛙,但是你只是坐着和它面面相覷,結果只會是你浪費了很多時間,卻沒有任何改變。

很多時候,阻礙我們高效工作的,往往是某一項工作。就是那件看起來特別難的事

爲了不做這件特別難的事兒,我們往往願意沒事找事的去幹一些既不重要也不緊急的事情。

比如週末要在家準備一個策劃,你覺得太難,不想做,爲了逃避,你可能會收拾收拾房間、洗洗衣服,甚至翻出那本很多年沒看的書來看,但就是不願寫策劃。

可是即使再難,總歸是要做的。

拖到最後一刻,要麼草草了事,要麼熬夜加班,總要搞定的!

我們的時間和精力就是這樣浪費的。

這本書就是要解決這個問題,本書一共有21個章節,每一個章節都可以看做是一條時間管理的法則。

總有一條會適合你。

《戰勝拖拉》

有一個段子是這樣說的:我2018年的新年計劃,就是搞定2017年那些原定於2016年的安排,不爲別的,只爲兌現2015年時要完成2014年計劃的承諾。

拖延症,可以說是成功路上最大的老虎了。

在本書的作者看來,拖延其實就是一種面對任務的處理方式,只不過這種方式的本質是逃避

很多時候,我們之所以逃避,是因爲害怕失敗,是對完不成任務的焦慮。

書中提到很多應對拖延的工具,其中有意思的一點是積極的進行自我對話。

拖延症往往是消極的自我對話,而高效者總是積極的,作者提出了幾個技巧:

用“我選擇做”代替“我不得不做”;用“我什麼時候開始”代替“我必須完成”;用“我可以走出一小步”代替“這個項目大且重要”;用“我完全是一個凡人”代替“我必須做到十全十美”;用“我必須花時間玩”來代替“我沒時間玩“。

雖然看似這些知識言語上的一些小技巧,但其實深究起來更是行動上的策略

比如第三條,用一小步代替項目大且重要,就是拆解任務,從小處做起。

比如我的經驗就是,要做一件事,比如寫一篇文章,我也拖延,畢竟一動不動,坐着寫一篇三千字文章看起來太難了,那我就拆解,先邁一小步,比如坐下十分鐘,想一想主題,列一列提綱……

這樣一步步拆解任務,就能有效緩解拖延。

《深度工作》

首先用書中的一句話來闡明的一個觀點:深度的生活並不是適合所有人,你需要爲此付出艱苦的努力。

人工智能越來越發達的今天,大家都在擔心,自己的工作會不會某天就被智能機器取代。

不得不讓人開始思考,什麼樣的工作纔是有價值的?

作者認爲深度工作就是,所謂的深度工作,就是在無干擾的狀態下專注進行職業活動,使個人的認知能力達到極限。

形象地來說,深度工作就如同挖井一樣,你需要非常專注,不能東一榔頭西一棒子,而且需要長時間的努力,纔有可能挖到井水。

從書中挑出我覺得最有用的一個章節:拒絕社交媒體

社交媒體雖然大大提高了我們生活的便利,但毫無疑問,如今的社交媒體嚴重分散了我們的注意力,幾乎成了深度工作的最大殺手,所以如果可以,最好是每天能有一段完全隔絕社交媒體干擾的深度工作時間。

那時,你會發現,自己不僅僅多出來了很多時間,還多出了很多注意力。

《清單革命》

這本書的副標題叫,如何持續、正確、安全地把事情做好

人的錯誤可以分爲兩大類型:

第一類是"無知之錯",這類錯誤是因爲我們沒有掌握正確的知識,這是可以原諒的。

第二類是"無能之錯",我們掌握了正確的知識,但是犯錯的原因是沒有正確使用這些知識,這種錯誤是可以避免的。

避免“無能之錯”的解決方案,就是製作清單。

我們的經驗和記憶力都存在不穩定性,有的時候甚至存在欺騙性,外加上現代工作節奏快,壓力大,每個人的工作表上一定都躺着一件又一件的待辦事項。

這種時候,最好的應對方法就是列清單,既能解放我們的腦能,同樣還能避免因爲經驗和記憶而出現無能之錯

幫助我們持續、正確、安全地把事做好。

如何列清單,就看這本書了,如果你本身就是一個清單控,那更應該看看這本書了。

對於996,除開強制性的996、錢還沒管夠的公司不談,不同的看法我都理解,這和每個人所處的位置、成長閱歷、對未來的規劃都有關。

每個人都有自己想要的生活,有些就是想拼命地去實現自己的夢想,而有些就是想朝九晚五的平淡生活,沒有誰對誰錯。

但無論怎樣,高效率的工作,既是對自己負責,也是對企業負責。

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