有時我們不得不承認總會陷入到侷限的思維模式，不僅是個人還包括企業。能力陷阱也是不僅包括個人還有企業。一個企業的抗風險能力如何評估，來源於他組織的適應能力，老闆總有個誤區就是員工不思進取，團隊就這樣，其實不然，你這樣給你的團隊定性其實很危險，每個人的潛力是無限大的，你不去督促他、給她壓力，他如何能夠成長？給她更多機會她不進步不成長反過來還有可能會恨你！這絕對是不爭的事實。
對於團隊也一樣，雖然求穩，但也要不斷提出更高的要求，否則團隊的適應能力很差，自然反脆弱的能力也不會很強，任何的執行都非常的滯後。最終我們的結果也會滯後，發展更會滯後，學習別人沒有錯，錯就錯在沒有因地制宜，先衡量好自己，再出發纔會錯的不離譜。
組織文化要不斷更新，這也是鍛鍊組織的應變能力，任何事物都不喜歡一成不變，只有不斷去變化纔會找出突破口。否則就可能是一個死局！當風險來臨時就很難挺過去。
另外還有最關鍵的幾點就是核心管理層的快速發展和迭代！公司全員的素質提升都將會影響整個組織，內部的競爭和淘汰晉升機制要有，否則走大鍋飯的模式不會長遠！
