30多歲還選擇換行是種怎樣的體驗？我不知道有多少人在這個階段纔開始仔細思考自己的人生，纔開始轉型。
上有老、下有小，之前的收入也不低，時間自由，還沒有壓力，唯一覺得欠缺的可能就是覺得當下的工作已經學不到東西了，未來好像沒了底氣，這讓我覺得恐慌。
接觸到保險，純粹是一個很偶然的機會。因爲想給孩子加保，我認識了我的推薦人，她是一個漂亮優雅的女子，高學歷，高收入，高智商，高情商。皮膚好好，一襲長髮，非常OL的打扮顯得很合身，一看到她就立馬吸引了我的眼球。初次見面，她並不只是聊保險，而是聊財務規劃，聊未來定位，聊大環境，大數據。沒有悲情營銷，沒有強制推銷，一切都是侃侃而談，自然流露。她顛覆了我對保險業以及保險從業人員所有的固有認知。
保險作爲人們的剛需，不斷被大衆接受認可，正作爲一個朝陽行業被國家大力推廣。而太平作爲一家90年曆史的老牌企業更是得到了國家的大力支持，回國復業短短10幾年的時間就榮升爲世界500強，並且因爲有移師海外的創業經歷，帶回來非常多的先進運營理念，極具發展前景。而這一切都深深吸引了我。可做保險，去哪裏都可以，太平雖好，但還有更大的平安、人壽，難道我就這樣直接選擇太平嗎？
No，我要對30多歲的我負責，我不能讓我未來重新面臨再就業選擇的尷尬境地。一定要爲以後打好基礎，同時還要兼顧家庭，所以一方面我會諮詢身邊做保險的朋友，跟他們仔細去聊他們公司的文化以及能學到的問題和所遇到的困難，另一方面會查閱市場上具有代表性保險公司的資料，如果條件允許，還會去實地考察這家單位。
最後經過比較，6家保險公司進入到了我的眼簾，分別是：以綜合金融聞名的平安、以國企老字號著稱的國壽、進駐中國最早的外資保險友邦。在此跟大家分享下我個人對這家公司的認知（不代表大衆）
平安: 盛名之下，難以複製
平安1天的創說會，我只參加了半天就選擇離開，不是因爲她不好，只是覺得不太適合我。原因有以下三點：
一、平安優秀分享者在臺上侃侃而談，更是曬出了他的高收入，的確很誘人，但並未提及詳細的達成路徑，我只想說，我不是天才，不是女強人，沒有金融的基礎知識，沒有銷售經驗，更沒有豐富的人脈，我只是一個普通的女人，我要怎樣才能獲得這麼高的收入？我不得而知。。。。
二、參加創說會的成員被分成不同的組，我們組12個人，裏面有美容師、理髮師，也有名校研究生，來自各行各業，學歷參差不齊，對於這樣的一個團隊，我表示我不能運用自如，我表示有壓力，哈哈。
三、平安作爲目前國內體量最大的保險公司，一定是有她很多優勢的，所以我懷疑自己看到的相對片面，於是在交流環節，我立即找到我們組的組長提問。那是一位做了10幾年的資深業務主任，可是很遺憾，我提的3個問題，都未得到我想要的答案。
所以，鞋子雖好，可能不太合腳。
國壽:典型的老字號品牌國壽一直給我的
印象就是老大哥的形象，在保險業像一隻老母雞一樣存在着，給人以安全感。我參加了他們新人崗前班的2天培訓，看得出，公司很看重這次培訓，在福田CBD的中國人壽大廈舉行，一進去的裝修就讓我覺得非常的央企。
過來參加培訓的學員大概有近百人，年齡相對偏大，我算是裏面相對比較年輕的。整個感覺下來，他們工作的手法可能相對較爲傳統，另外和他們領導交流的過程，會覺得太有威嚴，讓我有些不太適應。
所以未來如果在這裏工作，讓我有些害怕，我渴望突破，渴望成長，但不想變“老”。
友邦:外企在國內面臨極大挑戰。
作爲進入中國最早的外資保險友邦，很早就聽說過他們的名字，裏面的業務員都和外企員工一樣光鮮亮麗。年輕的團隊，有思想、有活力，還有很好的工作環境，偶爾還飈出幾句英文，還經常能去國外旅遊，真是讓人覺得很高大上，貌似這其實很符合我的胃口。Office Lady, so fashion.
友邦剛進入中國時發展迅猛，但後來的成長放緩，在全面有10幾家分公司，但彼此之間是獨立運營的，所以我個人還是會擔心後期理賠相對沒那麼方便的問題。不過這也可能跟他們的市場定位有關，但是不是也有其他的因素?保險作爲資金量最大的金融行業之一，在中國的土壤上培育外資保險，會不會水土不服？而保險是一份終身的契約，那和公司的關聯度是極高的，所以我也在思考，她和央企，未來的發展，到底誰更具優勢？
華夏:後起之秀
大家有個共識，就是小公司的產品會更便宜，而我自己買的第一份保險業是華夏的產品，這對於市場上 很多消費者而言都是極具吸引力的，也會有利於展業，所以她也成爲了我考察的對象之一。但是對於小公司，我最大的擔心在於它的可持續發展性。我的客戶遍佈全國，而小公司在很多城市都可以服務網點，那後期服務多少會受到一些影響。我做的是一輩子的事業，而不是一錘子買賣，所以我更希望我是背靠一棵大樹，一定會更有底氣。
大公司可能單從產品上看會稍微貴一點，但“貴”裏面包含了更好的服務，以及對未來更好的發展佈局，所以再三權衡，心裏也有了桿秤。
事實也證明我是當初的擔心是對的，2019 年，有傳言稱，銀保監宣佈華夏被託管。
保誠: 魚與熊掌不能兼得
對於保誠的認知來自於一個校友，她從香港理工大學碩士畢業後加入了英國保誠，保誠的形象在我心中瞬間高大了起來，覺得這家公司能吸引這麼多優秀的人才一定有其過人之處。但經過仔細瞭解後發現，原來那麼多高學歷人羣加入到香港保險，大多是因爲高收入，而這和他們的產品結構設計是有一定關係的。
而且香港的保險是市場化，高收益的同時也伴隨着高風險，保險姓保，香港保險在國內並不能得到保護，而我的客戶羣體都是內地的，我又不會粵語，所以一旦發生理賠的時候肯定多少會有些難以預料的麻煩。並且去香港工作還需要工作籤，而且來回跑，也必然會付出更多的時間成本。所以經過再三權衡後，還是覺得國內保險更靠譜。
太平:專業致勝，三高團隊
結緣太平除了推薦人足夠優秀之外，我還認識了另外一位大咖----我的女神吳賽美總監。從她的分享中我看到了自己未來幾年甚至幾十年的成長可行性。她又非常詳細的可複製路徑分析給大家，所以全程3個小時的講解完全無尿點，我不覺得自己的來賣保險的，我覺得自己是來創業的，是在不斷的專注於自我成長的。
在這裏，有清晰的自我定位，有明確的三五年規劃，有系統的學習模式，有最佳的工作方法，有成體系的教育培訓，而這一切都是爲自己服務的，她可以應用到未來任何一個場景，而不僅僅只是簡單的產品銷售。
從一開始，吳賽美總監對於保險代理人的定位，就不是產品銷售者，而是一個家庭財務風險的方案解決者。如果定位是銷售者，就會完全依賴於產品，淪陷在各種產品比較中，人也會變得功利焦慮。而定位解決家庭財務風險的方案解決者，那就會跳出產品，對標爲客戶的全方位需求，提供完整的家庭財務理財方案，這樣自己的視野、格局也就越大，不拘泥於產品，只提供方案，客戶不買產品不是我的損失，而是他們的損失，所以我們是解決問題的方案提供者，提供的是解決方案和全方位的家庭理財規劃服務。
賽美總監強大的學習力、執行力、轉化力，還有整合資源的能力以及思維模式，讓我感受到太平這家公司巨大的活力與創造力，同時她列出的詳細的達成路徑讓我感覺到可複製性，事實證明的我當初的選擇是多麼的正確。如今來到太平2快2年，聽了賽美總監無數的課，但每次都有不一樣的收穫，她所做的一切都一直在引領着團隊小夥伴兒不斷的前進，並且還能指導夥伴們結合自己的實際情況去做相應的改變。這種思維模式，是在其他很多地方都學不到的。
一個人5年的時間是否發生變化以及發生了怎樣的變化，取決於你和哪些人在一起.聽了哪些不一樣的課程，或者讀了哪些不一樣的書。賽美總監的分享深深吸引了我，所以在公司和吳賽美總監團隊的雙重吸引下，最終，我選擇加入了中國太平，成爲三高的典範，成爲一名專業的保險代理人。未來，我也將會爲大家呈現更多專業的保險理財知識，一起成長，共同進步，期待大家的關注哦~ 好啊^_^
