人與人的區別主要在於思維方式，一個人的思維方式，決定了他看待世界的角度，一個人的思維方式，決定了一個人的人生高度。
元問題思維
元問題思維講的是從物理學的角度去看待世界的方法，一層層剝開事物的表象，看到裏面的本質，然後再從本質一層層往上走。
說到新能源汽車，一般人可能會想到，小型的、經濟的、家用的汽車。而馬斯克用Roadster超級跑車重新定義了新能源汽車。
電動汽車的原問題是什麼？從語法上分析，“汽車”是中心詞，“電動”是限定詞。如果你關注的焦點在電動這個詞上，你可能想到的是清潔、節能、環保……我們的思維就會被“電動”這個詞限制住了。如果回到問題的本質，電動汽車的"元問題"汽車上，汽車的發明不是爲了省油，而是爲了跑的快，你就明白爲什麼特斯拉要做超級電動跑車了。
如果別人做什麼，你就跟着做什麼，你只能做細小的迭代更新，如果把電動汽車做成了超級跑車，你就顛覆了整個行業，一開始，你就是這個行業的老大。
目標思維
每天工作前，你有具體的目標嗎，沒有明確的目標，你每天再忙，你做的事情都是瞎忙活，就像一個人走進了迷宮，你總會無目的的走一段路後，發現沒有出口，然後再選擇另一條路，就這樣一直來回地走，浪費了很多時間，也沒有找到迷宮的出口，而有目標思維的人，他會提前規劃自己的路線，清楚自己要去哪裏，要達到目標，需要必須經過哪裏，遇到交叉路口，應該選擇那條路，放棄那條路。
黃金思維圈
美國經典電影《教父》中有一句經典名言：花一秒鐘看清事物本質的人和花輩子輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運，學會黃金思維圈，可以幫助你迅速看清事物的本質。
黃金思維圈分三個層次，最外一層爲what ,爲事情的表面；中間一層爲how層面，也就是如何實現我們想要解決的事情；最裏面的一層是why層面，也就是我們爲什麼要做這樣的事情。
我們大多數人認知世界的方式，往往只看到最外面的what層面，只看到事情的表面，比如公司的業績不好，大部分人往往會把原因爲歸咎於市場環境不景氣，而不從其他方面分析原因。
黃金思維圈規則特別簡單，就是在解決問題的時候，一開始不要着急去做，而是從why出發，爲什麼公司業績不好？市場環境是一個因素，還有產品的競爭力，產品的價格等因素，爲什麼產品賣不出去，仔細分析以後，公司和其他公司的產品相比，功能性比不上其他公司，價格也比別人更貴，公司的優勢可能就是在於售後服務比他們好，但售後服務只有用戶再買了產品後，使用後才能感受出來。
找到問題的根本原因後，接下來就到了how層面，如何提高產品的競爭力，這就需要提高產品的功能性，利用新產品上市的機會，搞一波促銷，帶動公司業績的上升。
逆向思維
在生活中，人們在考慮研究問題時，喜歡用固定的模式或思路去進行思考與分析，從而解決問題的傾向，這就是所謂的慣性思維。逆襲思維，它是對司空見慣的視乎已成定論的事物或者觀點反過來思考的一種思維方式。有些問題，反過來思考，可能會取得意想不到的結果。
有一家珠寶店，新上了一款珠寶，期待大賣的時候，卻發現珠寶賣不出去，商家爲了處理存貨，正常的思維都是降價揮淚大甩賣，但商家降價後，發現珠寶更不好賣了。後來珠寶店老闆經高人指點，提高珠寶的價格，並且限時搶購，活動沒多久，櫃檯排起了長隊。
在生活中，當你有些問題找不到答案的時候，不仿逆向思考一下，換一個角度思考問題，也許問題就會迎刃而解。
框架思維
什麼是框架思維，簡單地說，我們做事的時候，要有合適的框架，模式，也就是標準化的流程，有了流程，你按照流程操作即可。
我們每年都會寫年終工作總結，好多人都不知道在哪裏下手，想到什麼就寫什麼，最後寫出的東西沒有任何章法，如果你按照以下框架，從個人成長、自我實現，職業發展，財務狀況、家庭、朋友、娛樂休閒、健康等方面來寫總結，思路是否清晰了很多，即直觀，也不會有遺漏。
正確的思維方式,比努力更重要!
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