- 大部分計劃，都產生於xxxx規劃階段。
1）啓動過程組 2個
包含 制定項目章程、識別干係人
2）規劃過程組 24個
包含所有的規劃、計劃、定義、識別、估算等類型的過程
所有計劃都是由規劃階段輸出
3）執行過程組 8個
爲實施管理； 包含指導、建設、組建、管理等類型過程
4）監控過程組 11個
主要爲控制、監控；包含確認範圍、控制、監控
5）收尾過程組 2個
包含結束項目或階段結束、結束採購
- 規劃過程組中，每個領域（除項目整體管理外）的第一個過程都是 規劃xx管理，且《項目管理計劃》、《事業環境因素》、《組織過程資產》是他的輸入之一。
項目管理過程三從四得（見出知入）
1）三從
從過程想結果
從結果知輸入
從輸入選工具
2）四得
一得文件計劃
二得成果數據
三得變更請求
四得因素資產改進措施
1）加強員工培訓，提高工作效率
2）趕工（加班）或在預防風險的情況下並行施工
3）採用新技術、方法、節省開支
4）增加（替換）工作能力強的員工加入到項目組
5）改進溝通，提高效率。監控過程組
1）所有的輸入都包含：項目管理計劃、工作績效
2）所以的輸出都包含：變更請求、xxx更新