@(項目經理考試學習筆記)
九. 項目的整合（整體）管理
把項目管理的其他九大知識域比作珠子，整合管理就是把珠子串起來的線，任何一個珠子出現了問題，都需要改變整條線來處理
1. 整合管理的過程
2. 制訂項目章程
2.1 輸入，工具，輸出
2.2 作用和內容（重要）
3.制訂項目管理計劃
3.1 輸入，工具，輸出
3.2 內容
3.3 原則和過程（容易出案例題）
編寫分計劃：從成本，時間，質量等編寫分計劃，然後再做整合
項目的基準計劃比較重要，做爲項目的基準
4. 項目的指導和管理工作
5. 監製項目工作
6. 實施項目的整體變更控制
6.1 輸入，工具，輸出
6.2 概念
6.3 原則和流程
申請（書面）->評估->審查（決策）->實施->監控->驗證->溝通存檔
6.4 項目變更委員會（CCB change control board）
7.結束項目或階段
總結：
