@(項目經理考試學習筆記)
八. 項目的立項管理
1. 項目的立項過程
2. 可行性研究
2.1 內容和步驟
2.2 初步可研
2.3 項目建議書（立項申請）
2.4 詳細可研
2.4.1 依據和原則
2.4.2 內容
2.4.3 方法
2.5 成本效益分析
2.5.1 基本概念
2.5.2 淨現值分析
2.5.2.1 現值
2.5.2.2 淨現值（純掙的錢）
把投入和收入都做現值處理，淨現值就是純掙到的錢，越大越好
2.5.2.3 淨現值率
2.5.3 投資回收期
2.6 項目論證
2.7 項目評估
項目評估一般是第三方來實現的
2.7.1 目的
2.7.2 內容和原則
2.7.3 流程和方法
3.立項管理
3.1 建設方的立項管理
3.2 承建方的立項管理
總結
首先要明確項目立項的過程有哪些
1.立項的目標和動機（市場需求，政策導向和技術發展）
2.立項的價值判斷（公司有多個項目的時候，首先要評估所有項目，根據項目的核心價值來對項目的優先級進行排序，然後再去評估項目的實施方式，最好選擇最佳的方案）
3.項目的選擇和確定
4.初步調查
5.可行性分析研究
可行性研究的內容有:
1.投資必要性
2.技術可行性
3.財務可行性
4.組織可行性
5.經濟可行性
6.社會可行性
7.風險因素及應對策略
可行性分析的步驟：（十分重要）
1.初步可行性分析研究
2.詳細可行性分析研究
3.項目論證
4.項目評估
5.可行性分析研究報告的編寫提交和審批
其中1和2 不容易忘記，但是3,4,5 容易忘記，所以一定要記住。
項目論證是企業內部來確定項目是否實施，項目評估是有第三方專業機構來對項目進行評價和分析。
初步可研和詳細可研分別做了哪些工作：
一.初步可研：
1.市場情況
2.設計和開發能力
3.設備和材料
4.方案的選擇
5.項目設計
6.項目進度安排
7.項目的投資和成本估算
二.詳細可研：
1.概述
2.確認需求
3.資源分析
4.設計初步方案
5.初步的實施計劃
6.投資估算
7.組織和人力資源，技術培訓計劃
8.效果評價
9.合作/協作方式
10.質量計劃
